关于费用管控,以下说法正确的()
A.服务支持部差旅费超年度预算且需报销的,须报海外事业部总经理审批
B.市场部信息购买费预算额度内据实报销,上限管控,不可突破
C.伊朗重点国家按照发货量的完成率逐月释放费用限额
D.基于市场开拓的需要,年初统一释放年度费用额度的30%作为业务启动费用
ABCD
解析:市场部信息购买费预算额度内据实报销上限管控不可突破伊朗重点国家按照发货量的完成率逐月释放费用限额基于市场开拓的需要年初统一释放年度费用额度的30%作为业务启动费用
A.服务支持部差旅费超年度预算且需报销的,须报海外事业部总经理审批
B.市场部信息购买费预算额度内据实报销,上限管控,不可突破
C.伊朗重点国家按照发货量的完成率逐月释放费用限额
D.基于市场开拓的需要,年初统一释放年度费用额度的30%作为业务启动费用
ABCD
解析:市场部信息购买费预算额度内据实报销上限管控不可突破伊朗重点国家按照发货量的完成率逐月释放费用限额基于市场开拓的需要年初统一释放年度费用额度的30%作为业务启动费用
A.新城三方管控指引文件,定期宣贯交底
B.第三方单位维修完成后,由项目组织责任单位参与收方及费用确认
C.扣款单及时录入责任合同,扣款在进度款中扣除
D.可不用录入责任单位
A.高质量管控指标纳入各营销单元、各业务部门KPI考核
B.各渠道、各营销单元对一线营销人员考核中不需要设置高质量管控指标考核
C.移网一次性出账用户规模压降属于高质量管控指标之一
D.高质量发展占比属于高质量管控指标之一
A.非法内容管控必须强制开启
B.用户可以通过申诉方式恢复隔离区的文件
C.自动识别到敏感内容后,后台直接进行文件删除
D.自动识别到敏感内容后,后台会将敏感内容放入隔离区
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体
B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理
A.涉及产品必须回收至经销商库房集中清点,特殊情况需大区/销售区域制定相应的清点管控方案,经大区经理、销售部负责人、巡查负责人签批后方可生效
B.以经销商为单位,500提(含)以内由直管业务清点确认;500-2000提由城市经理清点,2000提及以上由区域经理参与清点
C.单个经销商涉及产品清点完毕后形成《产品清点确认单》,要求经销商加盖公章,直管业务、城市经理签字确认。同时要求清点人员将《产品清点确认单》同步发送至销售区域对接人员及大区巡查主管OA
D.营销巡查组在收到数据起48小时之内完成清点复核。超过48小时则经销商即可以开始出库
E.在满足终端执行(或折合)不大于买一赠一力度的条件下,费用申请经大区经理签批后即可执行,否则需签批至销售部负责人,同时需遵守审批权限要求
A.工器具 管控内容:施工工具、物料、防护用品等准备到位、状态良好,大型工器具等编号
B.请点条件 管控内容:注意停电、加开、转线、挂地线配合作业,长大作业区域、动车调试、工程车作业
C.销点条件 管控内容:清点施工人员、工器具、物料,确保全部出清作业区域,防护措施撤除,设备设施恢复正常
D.施工信息 管控内容:作业时间、地点、内容、影响范围、配合需求、主辅站、销点站等。(施工行车通告、站级施工信息、调令)
A.绝对的安全是一个伪命题。
B.信息安全呈现安全服务化的趋势。
C.信息安全是一个过程,不能依赖于一种类型的安全为组织的信息提供保护。
D.在未来,信息安全的流量管控将由IP向应用演进,终端安全的重要性下降。
A.各级社会渠道管理人员违反集团公司下发的相关管理文件中的要求,参股代理商或参与代理商的经营管理
B.对渠道系统计算完成的社会渠道费用进行手工调整多次超出管控上限
C.违反公司有关社会渠道费用管理规定,协助代理商套取社会渠道费用、与代理商存在关联交易进行利益输送
D.分公司年度社会渠道费用占收比超过管控上限
E.违反国家关于用户真实身份信息登记及用户信息保密工作要求