题目内容
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[单选题]
各部门招待费用严禁超标，月度指标结余可调至下月使用，月度指标不允许超过季度指标。对部门业务招待费控制不力的，由办公室进行通报，并下发整改通知，季度超标部门考核部门负责人（）元
A.100
B.200
C.500
D.1000
答案
B、200
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A.创新委员、工厂长、非大陆区域长、职能部门负责人可进行业务招待
B.销售合伙人可招待同事，费用计入其营销费用预算
C.其他人员业务招待需经过创新委员、工厂长或职能部门负责人及以上级别审批
D.业务招待费用标准:北上广深200元/人/次，其他地区150元/人/次
E.费用超标需报总经理审批
A.业务招待之前需提交《接待申请》，严禁不走招待申请，就外出挂账招待
B.员工外出培训视同出差流程
C.超过￥10万元（含）的活动、营销费用，需走招标流程，签订合同；￥10万以下的需走三方比价流程，签合同
D.超预算支出、预算调整、预算执行偏差，按预算管理制度规定进行绩效考核扣分
A.严禁开支应由个人负担的宴请及娱乐、健身、旅游、购物等费用
B.严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证及贵重物品等
C.严禁安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动
D.严禁企业内部相互吃请，赠送礼品礼金等贵重物品或到高档娱乐场所活动
A.大修计划每月下发的及时性及记录的整理存档
B.设备固定资产的管理
C.月度设备例会材料数据的收集与汇总，做好例会纪要
D.维修费用
E.备品备件合规性上报
