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[单选题]

朗月公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。朗月公司的企业文化类型是()。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型

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第1题

甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导痛定思痛，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（）

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.非相关多元化战略

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第2题

某公司是一家高科技企业，其科技人员经常需要外派接受专项培训，例如该公司一项赴德国的技术人员培训，每年需要派数十人参加，为期6个月，人均费用达10万元。请为该公司设计一份培训服务协议，以明确公司和受培训员工的责任和权利。

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第3题

M公司是一家高科技企业，该公司在刚刚创立时，公司老总便要求设立聊天室，聊天室内供应免费的茶水和咖啡。公司老总要求设立聊天室的主要目的是：()

A.形成非正式组织

B.给员工一个放松的场所

C.促进信息沟通

D.增强企业凝聚力

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第4题

北京宏达科技有限责任公哥是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产品有：光纤、聚酯

绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。

自2008年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。

该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。

2016年，宏达公司因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。

请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。

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第5题

我国万事利集团有限公司创办于 1975 年，初期是一家以代工生产为主的丝绸全产业链企业。20 世纪 90 年代，国内众多丝绸企业纷纷倒闭。该公司加大字画、方巾等丝绸文化礼品的生产并多次在奥运会等峰会亮相。该公司自主研发的新技术解决了面料渗透的世界难题。 2018 年，以时装为主要业务的全球最大奢侈品集团 L 集团与万事利公司达成合作伙伴关系。据此完成1-3题。1.万事利公司加大对丝绸文化礼品的生产，主要考虑（）

A.提高企业利润

B.丰富产品种类

C.扩大生产规模

D.降低生产成本

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第6题

某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差；第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。

1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题（）。

①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论

A、①②③B.②④C.③④D.①②③④

2、该公司需要认识到，相对于传统的体力型劳动者而言，知识型员工对（）更为重视。

A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入

3、该公司在对员工进行激励时，需要注意：（）。

A、对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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第7题

甲公司是一家著名的跨国公司,为开拓中国市场,拟在我国北京、上海、广州等大城市设立分支机构。根据（中华人民共和国公司法》有关规定,以下说法中正确的是（）

A.该公司只需向我国公司登记机关依法办理登记,领取营业执照后即可从事业务活动

B.该公司在我国境内设立分支机构应当遵守中国的法律

C.该公司在中国境内设立的分支机构适用《外资企业法》的规定

D.分支机构以公司拨付的经营资金为限对在中国境内的经营活动承担责任

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第8题

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。在团队发展的这个阶段，吴总最需要重视的是（）。

A.团队需要和个人需要

B.任务需要和团队需要

C.任务需要和个人需要

D.安全需要和自尊的需要

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第9题

科英医疗是一家个人防护装备及康复护理设备制造企业。该公司一直注重环境、社会和公司治理方面（ESG）的问题，并表现优良。该公司已通过各类排放检测，并取得相关认证和资质；另外，根据BSCI报告，科英医疗在公平的劳动实践、员工职业健康与安全、无不安定雇佣、无抵债劳动、商业道德行为等领域都得到A级评价。下列各项中，科英医疗各项ESG衡量指标的对应关系错误的有（）。

A.排放检测认证——社会方面

B.公平的劳动实践——治理方面

C.员工职业健康——治理方面

D.商业道德行为——社会方面

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第10题

微恒互联网通信公司于年底并购了一家同类企业。该公司虽然保留了原有的结构体系，但由于两家公司文化差异过大，遭遇被并购企业很多员工的极力反对。本案例中，微恒互联网通信公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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