“四有工作法”是指工作有计划、行动有方案、步步有确认、()。
A.事后有总结
B.检修有计划
C.开工有方案
D.停工有确认
A.事后有总结
B.检修有计划
C.开工有方案
D.停工有确认
A.大局 盲目
B.全局 消极
C.大局 消极
D.全局 盲目
古人云:“凡事预则立,不预则废。”有了计划,才能够胸中有 ,行动有目标,工作有程序;才能够增强自觉性,减少 性,调动积极性。 D
A.大局 盲目
B.全局 消极
C.大局 消极
D.全局 盲目
会,有千余人到场,后近百名警察来到现场维持秩序。材料三:中超赛事两德比球队球迷闹事。材料四:某公园举办迎春灯展,在已有工作方案情形下,派出所未严格执行、落实安全保卫方案,造成多人死亡。
问:1、四个案例中的活动,是否需要办理许可申请手续?为什么?如果应当申请,向谁申请?
2、从安全管理的角度看,案例一和案例四有什么共同点?二地发生的伤害事故,如何定性?为什么?
3、案例三与四,安保工作各自的侧重点是什么?预案共同点是什么?
4、如何指挥妥善化解足球比赛中出现的群体性事件及苗子?
5、案例二、案例四发生的不良后果,原因是什么?是否追究责任,举例说明?
A.领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作
B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.上级对下级的工作范围、内容,就达到的绩效目标都有详细规定
A.所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成
B.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标
C.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标,工作中相互协作、相互信任,相互支持、尽心尽力的意愿与作风
D.团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的,团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的
E.培训团队精神,关键是项目经理要率先垂范,倡导和推动团队精神的形成,也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成,并影响和扩展到整个团队
依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB/T29639-2013》(应指信息[2013]29号),应急预案培训工作是明确对本单位人员开展的应急培训计划、方式和要求,使有关人员了解应急预案内容,熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。如果预案涉及到社区和居民,要做好宣传教育和告知等工作。()
A.组织和协调
B. 事前预控
C. 事中控制
D. 事后纠偏控制
A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
A.物流运作活动计划、组织、协调、监督和控制的工作过程
B.为以合适的物流成本达到用户满意的服务水平,对正向及反向的物流过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制
C.为满足客户需求所提供和实施一系列物流活动产生的结果
D.为满足客户的物流服务需求,由物流服务主体设计物流作业方案,调度物流资源,组织实施物流作业的具体活动过程