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2．某单位参与投标一碳钢设备制作安装项目，该设备净重1000㎏，其中：设备简体部分净重750㎏，封头、法兰等净重为250㎏.该单位根据类似设备制作安装资料确定本设备制作安装有关数据如下： （1）设备筒体制作安装钢材损耗率为8％，封头、法兰等钢材损耗率为50％。钢材平均价格为6000元/t.其他辅助材料费为2140元。 （2）基本用工：基本工作时间为100小时，辅助工作时间为24小时，准备与结束工作时间为20小时，其他必须耗用时间为工作延续时间的10％。其他用工（包括超运距和辅助用工）为5个工日。人工幅度差为12％。综合工日单价为50元。 （3）施工机械使用费为2200元。 （4）企业管理费、利润分别按人工费的60％、40％计算。
说明：1、图示为某办公楼卫生间，共三层，层高为3m，图中平面尺寸以mm计，标高均以m计。墙体厚度为240mm.
2、给水管道均为镀锌钢管，螺纹连接。给水管道与墙体的中心距离为200mm.
3、卫生器具全部为明装，安装要求均符合《全国统一安装工程预算定额》所指定标准图的要求，给水管道工程量计算至与大便器、小便器、洗面盆支管连接处止。其安装方式为：蹲式大便器为手压阀冲洗；挂式小便器为延时自闭式冲洗阀：洗脸盆为普通冷水嘴；混凝土拖布池为500×600落地式安装，普通水龙头，排水地漏带水封；立管检查口设在一、三层排水立管上，距地面0.5m处。
4、给排水管道穿外墙均采用防水钢套管，穿内墙及楼板均采用普通钢套管。
5、给排水管道安装完毕，按规范进行消毒、冲洗、水压试验和试漏。 图6.Ⅱ.2 某办公楼卫生间给水系统图（一、二层同三层）
评分说明：
1．要求写出计算过程的项目，不论采用综合列式或分开列式，只要列式计算正确的均给分。列式对计算结果错误可给50％分。
2．表6.Ⅱ.1中“计量单位”和“工程数量”两项合并0.5分，错一处即不得分。
3．表6.Ⅱ.1中“项目名称”栏中有特征的项目，能答出主要或大部分工程特征内容的即可给分；只写项目名称未写工程特征的给50％分。
第28题：根据图6. Ⅱ所示，按照《建设工程工程量清单计价规范》及其有关规定，完成以下内容：
（1）计算出所有给水管道的清单工程量，并写出其计算过程； （2）编列出给水管道系统及卫生器具的分部分项工程量清单项目，相关数据填入答题纸表6.Ⅱ.1“分部分项工程量清单表”内。
A.导购员必须是上月度评选出的优秀导购员或优秀专卖店员工，且对商场品类、品牌分布比较熟悉
B.要求接待人员工装、工号牌、淡妆上岗，且配有商场统一制作的绶带
C.增派接待人员的接待时间为上午10:00-11:30，下午13:30-17:00，如中途需要换班，专卖店可自行调节人员安排
A.京东便利店店招原则上店招统一为灯布贴膜店招
B.京东便利店精品店、二线及以上城市必须采用灯布贴膜店招
C.特殊招牌邮件报备通过后根据实际情况制作
D.根据店主要求做铝塑板加发光字店招
某工程基础底板施工，合同约定工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度(如图2—8所示)，底板施工暂未考虑流水施工在施工准备及施工过程中，发生了如下事件。
事件1：公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出，计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术问歇(养护)时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2d，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件2：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3d因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施，在15d内完成了2700t钢筋制作[工效为4.5t/(人•工作日)]。
问题一、绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，并用双线表示出关键线路。
问题二、考虑事件1、2的影响，计算总工期(假定各工序持续时间不变)，如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
问题三、计算事件3钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数?
问题四、根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序c比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人;工作日）
【问题】
1．在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2．考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。如果钢筋制作、钢筋；绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
3．计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
4．根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
A.建设单位通过定期检查、现场临检等方式对施工现场的各项工作进行监督检查，现场检查每个季度不少于1次。
B.在施工过程中，发现安全事故隐患的，应遵循先排除后施工的原则。
C.制作局数据或业务割接时，现场必须配套2人以上，其中一人负责操作，一人负责数据的复核。
D.监理单位对涉及现网（包含需中断现网）的施工，监督施工单位在施工前报告建设单位，得到许可后方可同意施工
A.支、吊架埋设应平整 , 牢固
B.水管穿墙须设置敷设管道套管
C.PPR管与金属管道平行敷设时管距不得小于 200mm
D.应遵循电上、水下的原则
A.为了更好赢得客户，基金销售人员可以对公司统一制作的销售材料进行私自修改
B.基金销售人员分发或公布的宣传推介材料应为基金公司统一制作的材料
C.为了更好销售产品，基金销售人员可以在公司统一制作的销售材料增加保证最低收益的承诺
D.为吸引投资者眼球，基金销售人员要销售需要使用自制的宣传推介材料
