题目内容
（请给出正确答案）
A.充分发挥公司内部优势，抓住机遇
B.利用外部资源来弥补公司内部劣势
C.利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇
D.减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生
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A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”
B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。
C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的“中途介入”,制造一种紧张空气,有助于激发群体成员的活力和竞争意识
D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”
A、克服外部市场的失灵
B、克服某些产品特殊性质或者垄断势力存在导致的交易成本
C、通过对外投资的方式
D、将本来应在外部市场交易的业务转变为在公司所属企业之间进行，形成内部市场
A．毫无疑问，同绑架者谈判是违反警察部门的政策的。但如果警察想阻止生命损失，他们在某些情况下必须同绑架者谈判。
B．毫无疑问，拒绝登记服兵役是违法的。但在美国有一项历史很久、可以做到尽量地拒绝在军队服役的传统。
C．毫无疑问，一个政府官员参与一项有明显利益冲突的交易是违法的。但如果将事实调查得更清楚一些，可以很清楚地看到实际上在被告方面没有利益冲突。
D．毫无疑问，夜间潜入别人的住宅是违法的。但如果被告不先这样做，总会有别的某个人在夜间潜入该房子。
A.总是寻求一些灵活性
B.认为自己工作好坏是领导的责任
C.希望有不变的政策和措施
D.认为企业文化具有多样性
A.对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可
B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C.项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘
D.对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的
E.项目经理必须是技术权威
阅读上面的资料，回答下面的问题：
(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？
A．在一些赤潮发生的地区，没有蛤，也没有海獭。
B．在特定地区，海獭的出现对当地可找到的其他海洋生物有巨大的影响。
C．当未受到赤潮影响的一片海水被人为染成棕红色时，海獭也不会吃在那些地方的蛤。
D．虽然赤潮中产生的非常少量的毒素是无害的，但大量的毒素对海獭这样大小的动物却可能是致命的。
