医院如何传递质量改进信息()
A.医院通过中层干部例会即运营质控分析会议、院内网、职能科室检查结果反馈等方式传达质量信息
B.医院每季度向科主任、护理主管发布科室的院感、医疗工作、护理工作检查工作反馈
C.科主任、护士长向员工进行二级传达
D.科室通过科室质控会每月讨论和反馈科室质量管理信息(包括监测指标、不良事件、制度落实情况等)
E.采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
E、采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
A.医院通过中层干部例会即运营质控分析会议、院内网、职能科室检查结果反馈等方式传达质量信息
B.医院每季度向科主任、护理主管发布科室的院感、医疗工作、护理工作检查工作反馈
C.科主任、护士长向员工进行二级传达
D.科室通过科室质控会每月讨论和反馈科室质量管理信息(包括监测指标、不良事件、制度落实情况等)
E.采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
E、采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
A.院内网-职能科室-医疗质量管理处-医疗质量持续改进-医疗服务质量考核
B.院内网-职能科室-门诊部-医疗质量持续改进-医疗服务质量考核
C.院内网-职能科室-医务处-医疗质量持续改进-医疗服务质量考核
D.院内网-职能科室-院感处-医疗质量持续改进-医疗服务质量考核
A.医院爱国卫生运动领导小组每2月对全院各科室环境卫生、健康教育、控烟情况进行检查
B.爱国卫生检查结果内网防保科栏目公示
C.爱国卫生检查纳入目标责任制考核,表扬先进,指出不足,对存在问题进行改进
D.各科室负责包干区的日常管理工作、自查及改进
A.医院官方网站、医院官方微信、院内务网院务信息
B.通知公告和院发文件、医院短信
C.院内公示栏(精奇厂内)
D.职代会和中层干部会议(传达)
E.院内书刊读物
A.个人绩效分配的影响因素有:工作量、工作质量、是否值班、加班、奖罚、医德医风等
B.个人绩效与业务收入直接挂钩
C.绩效分配科内应有公示(包括科室民主小组讨论通过的二次分配方案、二次分配结果)
D.医院绩效方案每年修订并通过职工代表大会审议(近三年方案在院内网可查阅、可下载)
A.依据《医院质量改进与患者安全管理实施方案》及院级优先级指标
B.依据各部门年度质控计划、优先级指标及日常监测指标
C.根据科室上一年度的工作完成情况:指标完成情况及异常事件
D.结合专业新标准、新要求
A.相关科室应对急救车药品的管理情况,各科室应配合完成工作
B.药剂科每月对各临床科室备用药品的使用与药品品种、数量、质量、有效期等管理进行监督检查
C.药剂科每季度进行质控评分。评分结果报医院质量管理科,按照相关规定执行奖惩
D.临床科室对药品质量抽查结果及科室备用药品管理检查情况进行分析、总结,并落实整改措施