题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于下面关于两人的观点的说法正确的是（）
A.小张的观点是对的
B.两人的看法都是片面的，都有一定的问题
C.两人的看法都是正确的
D.小王的观点是对的
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A.小张的观点是对的
B.两人的看法都是片面的，都有一定的问题
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A.小张的观点是对的
B.两人的看法都是片面的，都有一定的问题
C.两人的看法都是正确的
D.小王的观点是对的
A.请小王和小张吃饭，加强两人对彼此工作状态的了解
B.私下找小王谈话，告诉他要注意工作状态
C.告诉小张这是两个人的问题，希望小张自己找小王沟通
A.0个月；6个月
B.6个月；12个月
C.12个月；18个月
D.18个月；24个月
A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi
A.不健康的冲突
B.过激冲突
C.人与人之间利益的冲突
D.建设性冲突
A.对两位主管进行培训，统一对评价标准的理解
B. 两位主管就结果再次进行沟通，各自进行调整
C. 奖金与工作绩效直接挂钩，上级评价仅作发展性参考
D. 多增加几名评价者，尽量减少单一评价者造成的误差
A.业主可约签时间8月11日10点-12点，第一约签人客户无法谈判，小张便和第二约签人小王确定，其客户可以10点谈判，小张将小王签序号由2调整为了1
B.业主原本9点可谈，但延期到下午3点，小张与第一约签人小刘确定是否可谈，得知可谈后，小张便把小刘的客户约签时间调整为了下午3点
C.业主原本9点可谈，因临时出差只能下周五谈，小张依次与小刘和小王确定他们的客户下周五是否可谈，得知两位客户均无法谈判时，维护人小张便线上取消了两人的约签
D.第一约签人的客户因约签时间需要延后，便要求维护认小张帮忙修改约签时间，小张帮他修改了客户的约签时间
A.项目目标太大，公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
A.某电子工艺厂的产品因长期滞销而被迫转产，职工小李因没有合适的岗位而另谋生路
B.农民小王乘农闲之机进城务工，但一时还找不到工作
C.小张去年大学毕业，一心想留在大城市工作，但高不成低不就，无奈之下又继续学习准备报考硕士研究生
D.小陈在某公司工作了两年，感觉没有继续发展的空间，今年辞去了工作，打算另谋高就
A.条款
B.部门
C.企业人员身份
D.企业工作流程
