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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而，分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高，这对项目绩效最可能的影响会是：

A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

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第1题

五个敏捷团队共同开发一个产品，最近进行了发布计划，在项目的中期，每个团队都显示他们的进度是正常的，当所有的团队在产品层面上进行整合时，发现了许多整合，整个产品发布进度下降，预测显示承诺的内容将无法完成。项目经理应该采取什么不同的做法（）

A.组建了一个单独的质量保证团队，在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目

B.定期进行Scrum of Scrums，帮助团队消除障碍

C.确保频繁和持续的工作整合，以获得早期反馈和持续学习

D.安排了一次关于整合概念的在线会议，并向各小组推荐了工具

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第2题

一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度，项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响（）

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT技术

D.假设情景分析

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第3题

你接手一个某省台体检测项目，在编制进度计划时，团队认为客户给出的工期过短，项目很难确保按时完成，根据资源的配置情况，需要至少增加20天的工期。通过公司高层领导的协助，最终说服客户将项目工期延长了1个月，项目经理和团队使用了（）风险应对手段

A.上报

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第4题

一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑__（）

A.关键路径和主要里程碑的变化

B.在已经批准的网络图中的活动顺序

C.资源估算和历时估算

D.完成时间目标的概率

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第5题

你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进

度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？()

A.加以鼓励，并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行追踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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第6题

()项目建议书是针对拟建工程项目编制的建议文件，其主要内容包括()。

A.项目提出的必要性和依据

B.拟建规模和建设地点的初步设想

C.项目投资估算

D.项目的技术可行性

E.项目进度安排

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第7题

项目建议书的内容一般包括（）

A.项目的必要性和依据

B.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想

C.投资估算、资金筹措方案设想

D.项目的进度安排

E.经济效果和社会效益的初步估计

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第8题

最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺（）

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

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第9题

在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术（）

A.进度网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第10题

项目时间管理的步骤，以下顺序正确的是（）

A.①活动排序②定义活动③制定项目进度④估算活动时间⑤安排活动资源

B.②④①⑤③

C.②①⑤④③

D.④⑤③①②

E.②⑤①③④

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你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而，分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高，这对 项目绩效最可能的影响会是：

你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而，分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高，这对项目绩效最可能的影响会是：