晋升主任即开始拥有管理收入,以下那些收入属于主任组织发展收入()
A.室管理津贴
B.室育成津贴
C.室育成回计
D.室年终奖
E.直接佣金
ABCD
A.室管理津贴
B.室育成津贴
C.室育成回计
D.室年终奖
E.直接佣金
ABCD
A.10万
B.5万
C.4万
A.更好地领悟和消化自己所学的知识
B.锻炼自己各方面综合能力
C.展示自己,打造个人品牌,提升知名度,从而获得晋升机会
D.促进自我的知识管理,形成自己的知识体系
E.提高自己的收入
A.清虚加有效新增,提质扩量
B.转化低零,挽留边缘人员
C.挑选种子主管加入飞豹,推动晋升
D.加强基础管理,提升参会率
E.大力推动举绩,让属员们有收入,让自己拿管贴
A.患者管理:以高效能患者管理为基础的一系列获益,包括:科室建设,科研能力,声誉口碑等等
B.学术研究:支持随访,收集授权数据等功能,助力学术研究
C.经验交流:通过平台获得与知名专家交流分享的机会
D.职业发展:临床知识交流,职位晋升,学术研究更简单有序
E.患者认可:通过平台获得更多患者的认可
F.阳光收入:通过有偿问诊,处方获得收入
①联邦收入局②州税务局③地方税务局④物税局。
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①②④
A.未达到所在机构当月最低出勤标准,业务主任:按当月管理津贴(注)的5%计算佣金收入须降低金额(最少50元,最多降低250元)
B.未达到所在机构当月最低出勤标准,业务经理:按当月管津贴的10%计算佣金收入须降低金额(最少100 元,最多降低500元)
C.连续三个月未达到所在机构当月最低出勤标准,自次月起,职级须降低一级
D.连续六个月未达到所在机构当月最低出勤标准,自次月起,不得继续担任业务主管职级
E.在一个月中出勤天数为 0天,自次月起,可以继续担任业务主管职级
F.季度内, 业务室月均室出勤达标人数低于 2人,业务主任:按当季累计管理津贴的5%计算佣金收入须
A.某银行规定,VIP客户(一般是指存款达到20万以上的顾客)办理业务不用排队,并会安排专门的业务员接待他们
B.当当网给最大的几个供货商更多返点
C.某公司2/3的收益都来自这款全效产品
D.早点铺的老板对所有来买早点的客人都很客气
A.客户经理制度实质是银行经营管理体制上的一项变革,它会对银行的人事、劳动报酬、经营理念等产生冲击
B.客户经理制度将改变信贷人员不熟悉国际业务、国际业务部熟悉资产管理业务的传统局面,客户经理是银行知识的“全才”
C.客户经理就是指那些以客户为中心,直接向客户兜售一揽子金融产品的银行专门人才,他们在银行人员中比重较小
D.客户经理的收入应该与他给银行创造的收益相匹配,并且客户经理的资格也应因自身也觉得变化而调整,因此客户经理的管理应体现动态的观念