关于设计方的项目管理工作的说法,正确的有()。
A.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行
B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等
C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D.设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
E.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
A.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行
B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等
C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D.设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
E.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
A.在DB工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,可以发挥技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利,代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D.只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义
A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务
B.工程流程组织不包括物质流程组织
C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
D.一项管理工作只能有一个工作流程图
A.勘察、设计方不参与安全生产责任制度
B.安全技术措施计划具体包括安全技术、工业卫生、宣传教育等内容
C.施工安全管理工作从基础施工阶段开始
D.安全生产事故应急救援方案在事故发生后制定即可
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工,缩短项目工期.
A.工程部具体负责履行行为管理工作,重点负责项目现场履约管理、评价迎检、资料收集检查等与履约行为有关的管理工作
B.安监部负责项目安全生产管理和省级及以上安全文明工地申报
C.合约法务部负责分供方结算及时办理、法律诉讼等工作
D.财务部负责企业资产负债率、净资产等财务指标管理与策划、项目款项及时支付等工作
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责
B.施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同
C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
D.施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调
A.对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是核心
B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程