下列内容中,能够成为工程项目实施过程中索赔的证据的有()。
A.施工过程中签署的补充协议
B.工程核算资料、财务报告等
C.气象报告和相关资料
D.发包人签认的签证
E.施工单位窃听的发包人谈话
A.施工过程中签署的补充协议
B.工程核算资料、财务报告等
C.气象报告和相关资料
D.发包人签认的签证
E.施工单位窃听的发包人谈话
A.工程项目计划应由项目经理来制订
B.工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D.工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
A.要阐明预期的结果和非预期的结果
B.能够及时发现问题、总结经验、提出建议
C.评价是相对独立的部分,不应融入管理和决策活动中
D.评价应该贯穿于规划、计划、预算、实施和结果报告全过程中
下列有关工程项目绩效评价的叙述,不正确的是()。
A.对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面
B.工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征,因此项目绩效评价是一种综合性的评价
C.项目绩效评价,广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价
D.阶段性评价很难对项目功能特性作出评价
A.对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面
B.绩效评价又称为项目跟踪评价或中间评价
C.绩效目标必须准确化、具体化、定量化
D.绩效目标可以定的比实际情况高一些
E.项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的评价
A.明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口
B.明确实现质量目标的过程顺序,明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准
C.明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制
D.明确记录和收集报告数据的标准表格,确定和提供实现质量目标必需的资源
E.按质量计划组织实施,及时清除不合格工程,并总结经验教训,分析产生不合格的原因,提出改进措施,持续改进质量管理体系
A.目前我国工程项目信息管理中,信息孤岛现象依旧普遍存在
B.信息传递过程中的漏斗效应,表现为信息量由上至下逐渐衰减的趋势
C.实行项目信息化管理,能够使项目建设过程中的管理活动透明化、规范化
D.近外层关系不存在合同关系,处理没有定式、协调困难,应按有关法律、法规及社会道德准则处理,并由专人负责
A.创新是否体现价值观或思想的内在提升
B.融合的时机是否到位(时机适宜兼容)
C.创新是否体现分析问题过程价值的提升
D.创新是否体现过程实施方法的价值提升
E.成果是否具有相当的社会效益
A.①③④
B.②⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述,下列说法错误的是()。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作