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[判断题]

在人才测评方法中,一般在组织进行重大变革,如并购重组、战略转型等时使用的,可被称为人才盘点的是诊断性测评。()

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第1题
人们发现,对一些历史悠久的组织进行变革所遇到的阻力比在历史不长的组织中遇到的大得多,其程度有
时甚至超乎人们的想象。最根本的原因是: ()

A.历史悠久的组织往往规模比较大,因而问题多,情况复杂,不太容易进行变革。

B.习惯势利的作用。

C.历史悠久的公司的社会影响较大,所以一般不敢轻举妄动。

D.以上三条都对。

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第2题
根据环境的变化适时对组织进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活,易于合作,这属于()

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

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第3题
在方法上,理性决策模式注重事物变化的量的积累,以量变导致质变;它强调在进行改变时维持社会和
组织的稳定,因而主张不间断的修改,主张逐步对政策加以修改并最终改变政策,而不是引起动荡的变革。()

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第4题
在面试中,将应聘者置于某一特定的职位,让应聘者对一组杂乱无章的文件、信件、信息等在给定的时间内进行处理。这种测评方法被称为()

A.模拟面谈

B.管理游戏

C.文件筐测验

D.无领导小组讨论

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第5题
在人员测评的组织与实施中,所谓测评的(),是指主持整个测评工作的个人或者集团。

A.主体

B.客体

C.受体

D.载体

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第6题
生态文明是在生态危机日益严重的背景下,在对人的活动意义进行深刻反思之后提出的文化变革目标。早在19世纪,恩格斯在《自然辩证法》一书中就作出了警惕自然界报复的预言,并且说:“只有一个在其中有计划地进行生产和分配的自觉的社会生产组织,才能在社会关系方面把人从其余的动物中提升出来,正像一般生产曾经在物种关系方面把人从其余的动物中提升出来一样。”这段文字的要义是()

A.生态问题其实就是人与自然的关系问题,生态问题与社会问题紧密相关

B.生态破坏的社会根源是社会生产组织并未自觉、有计划地进行生产和分配

C.生态文明建设,其实就是加强环境保护,促进人与自然和谐

D.要解决生态文明的建构问题,必须以《自然辩证法》的基本立场作为理论基础

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第7题
消除组织变革阻力的管理对策包括()

A.组织内部进行人事调整,撤换阻碍变革的管理人员

B.从外部聘请咨询机构,发现问题,提出对策

C.客观分析变革的推力和阻力的强弱

D.创新组织文化

E.创新策略方法和手段

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第8题
下列行为中,不属于妨害公务罪的行为是()。

A.甲以暴力、威胁方法阻碍工商行政管理机关工作人员依法查处伪劣商品的行为

B.乙以暴力、威胁方法阻碍国有公司经理依法履行组织生产经营职责的行为

C.丙以暴力、威胁方法阻碍市人大代表依法执行代表职务的行为

D.在发生重大洪灾中,丁以暴力、威胁方法阻碍红十字会工作人员依法履行防疫职责的行为

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第9题
教师在课堂教学中采用的最一般的方法有()。

A.讲授

B.提问

C.组织讨论

D.发现学习

E.家庭作业

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第10题
企业在经营和管理过程中经常会出现一些冲突事件。传统冲突观点认为,冲突时有害的,会给组织造成不
利影响;冲突的人际关系观点认为,冲突时任何组织无法避免的自然现象,不一定会给组织带来不利的影响,而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。新近产生的冲突的互动作用观点则强调管理者要鼓励有益的冲突,认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝,一定水平的有益冲突会使组织保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断革新。你如何看待组织中出现的冲突?请提出几种缓解冲突的方法。(25分)

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第11题
玛莎百货公司企业流程主要集中在企业内部,形成CEO在最顶端、客户在最低端的金字塔型结构。最近,公司在开展电子商务同时拟进行流程重组,目标是围绕客户的需求来组织公司工作,鼓励所有员工直接面向客户。请回答:(1)指出玛莎公司金字塔结构的弊端。(2)如果玛莎公司进行重组,其组织结构可能会带来哪些变革?

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