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[单选题]

微观纵向分工中,最高层的行政组织为(),负责制定本部门的总目标、总方针和总政策,负责本机关人财物的分配,高层处在向环境开放的状态。中间层为(),负责沟通基层和高层,执行本部门的政策,制定具体工作方案,并组织实施。基层为(),其任务是执行行政组织的实施方案,负责具体的技术操作性工作。1、技术操作层2、决策层3、咨询层4、协调层空格处应依次填入的是:()。

A.2/1/4

B.2/4/1

C.4/2/1

D.3/2/1

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第1题
下列关于扁平式组织结构与锥型式组织结构的比较中,描述正确的有()

A.扁平式组织结构信息纵向流通快

B.锥型式组织结构分工明确细致,管理监督严密

C.扁平式组织结构为下属提供了更多的升迁机会

D.锥型式组织结构更有利于工作任务的衔接

E.锥型结构为下属提供了更多的升迁机会

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第2题
地域管辖,是()同级公安机关之间及其部门在各自管辖区内实施治安行政制裁的权限分工。(A)纵向划

地域管辖,是()同级公安机关之间及其部门在各自管辖区内实施治安行政制裁的权限分工。

(A)纵向划分

(B)公安部决定

(C)横向划分

(D)国务院决定

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第3题
以财政、外交等不同业务为基础设置不同的行政单位,这种行政组织的横向分工种类属于()。

A.按行政业务性质分工

B.按行政管理程序分工

C.按管理对象分工

D.按地区分工

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第4题
有关国家经济管理关系的说法对的的是()。

A.涉及宏观经济管理关系和微观经济管理关系

B.是一种纵向关系

C.是一种责、权、利相统一的关系

D.参与者的行政地位是不平等的,因此具有行政管理的性质

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第5题
根据行政组织服务的人群、财物等的不同而进行部门设置,这属于行政组织横向分工中的()

A.按业务性质分工

B.按管理程序分工

C.按管理对象分工

D.按地区分工

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第6题
所谓管理层次,是指纵向结构的等级层次,即行政组织中设置多少层次的组织机构。()
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第7题
纵向管理分工的结果是()。

A.形成组织的管理层级与决策权的配置

B.组织的部门化

C.组织的网络化

D.组织的基层化

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第8题
绿洲物业是一家推崇“个性化服务”的物业公司。公司规定,如果住户提出的服务需求在100元以下,一线服务人员不必向管理层请示即可自行决策。很多员工都积极帮助住户解决各种生活中的小困难,受到了住户的好评。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,绿洲物业这种组织方式的优点是()。

A.易于对上下沟通的形式进行规范

B.危急情况下能够做出快速决策

C.减少了信息沟通的障碍

D.有助于实现规模经济

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第9题
由直线部门的经理依据本业务开展需要,预测出将来对某种人员的需求量,向自己的上级主管提出用人要求和建议,然后由人力资源部进行横向和纵向战斗汇总,最后依据组织的经营战略形成总体预测方法是()。

A.经验预测法

B.微观集成法

C.工作研究法

D.趋势分析法

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第10题
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快,管理费用低

C.管理严密、分工明确,上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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