六周以来,你的项目团队一直没日没夜加班工作,来完成一项至关重要的项目可交付成果。最终可交付成果如期顺利完成,并满足客户的技术规范要求。但是,许多团队成员对紧张的团队气氛十分担心,你(项目经理)应该怎么做()
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
A.规定向自己汇报的下属和内容,其他人不必事事都要他来确认
B.合理规划自己的工作时间,每天安排固定的时间来解决项目中的问题
C.找一个专门的下属,对问题进行初步判断和控制,解决不了的再向自己汇报
D.当了领导必然要有很多人来汇报工作,这是了解项目进展的渠道,很正常,习惯就好了
A.提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通,并审查新结束日期
问题1、用人单位申辩的观点是否正确?请具体说明理由。
问题2、我国现行的工时制度有哪些具体类型?
问题3、如果你是劳动关系协调员,请针对A公司的情况,提出规范工时管理的建议。
问题1、用人单位申辩的观点是否正确?请具体说明理由。
问题2、我国现行的工时制度有哪些具体类型?
问题3、如果你是劳动关系协调员,请针对A公司的情况,提出规范工时管理的建议。
A.每天坚持严格的练习
B.选择能稍微扩展你的能力的歌曲去练习
C.只有当自己有情绪的时候才去练习
D.选择远远超出您的能力但通过勤奋的努力能掌握的乐曲去练习
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析,并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划,并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见
南方某厂有严格的上下班制度,多年以来一直遵照执行。一天深夜突降大雪,给交通带来极大的不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长便决定对此日的迟到者免于处罚。对此,企业内部职工纷纷议论。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理()
A.厂长滥用职权
B.厂长执行管理制度应征求大部分职工的意见
C.治厂制度又不是厂长一人制定的,厂长无权随便改动
D.规章制度特殊情况应该特殊处理