题目内容
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[多选题]
关于项目物资管理，以下不正确的说法有（）
A.物资计划提报不准确，会导致加工场布设不合理，材料过度积压或者现场材料不足
B.物资验收的要求，凭证手续不全的，可先验收后补手续
C.材料验收由物资部门人员签字即可
D.项目废旧物资处理所得款项可在第二天上交至分公司财务部
答案
BCD
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A.物资计划提报不准确，会导致加工场布设不合理，材料过度积压或者现场材料不足
B.物资验收的要求，凭证手续不全的，可先验收后补手续
C.材料验收由物资部门人员签字即可
D.项目废旧物资处理所得款项可在第二天上交至分公司财务部
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A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果
B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
C.它是一个战略计划或项目的框架
D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理
A.通过风险分析可以避免风险发生，保证项目总目标的顺利实现
B.通过风险分析可以增强项目成本管理的准确性和现实性
C.通过风险分析来识别、评估和评价需求变动，并计算其对盈亏的影响
D.风险管理就是在风险分析的基础上拟定出各种具体的风险应对措施
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察
B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织
C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资，可由分包商组织考察
A.项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动
B.日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动
C.项目的环境是相对不确定的
D.项目的组织形式多数是团队性的
E.运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主
A.期望值相同的两个项目，标准离差越大，标准离差率就越大
B.期望值相同的两个项目，标准离差越大，风险越大
C.期望值不相同的两个项目，标准离差越大，标准离差率就越大
D.期望值不相同的两个项目，标准离差率越大，风险越大
A.适用范围不同，BOT模式适用于经营性基础设施项目，BT模式适用于非经营性基础设施项目
B.投资方承担的主要风险不同，BOT模式承担风险相对较小，而BT模式承担的风险相对较大
C.项目移交时间不同，BOT项目在特许经营期结束后才进行项目移交，而BT项目在竣工验收合格后就进行项目移交
D.运作过程不同，BOT模式是在特许期限内要对项目进行经营和管理，而BT模式在项目竣工后移交给政府
A.物资需每月盘点，盘点表需有相关人员的签名确认
B.物资检查需抽取现场物资的20%进行核对
C.物资领用登记表需与系统的领用数据一致
D.物资检查需抽取特定某样物品的送货情况与秘奥系统入库数据核对
