成本提报流程及违规处罚制度自()年()月()日起开始执行
A.2020年1月1日
B.2020年2月1日
C.2020年3月1日
D.2020年4月1日
D、2020年4月1日
A.2020年1月1日
B.2020年2月1日
C.2020年3月1日
D.2020年4月1日
D、2020年4月1日
A.超时单、提前点送达在新入口进行申诉,路径:烽火台-管控中心-违规处罚列表;配送原因、客诉单在原路径申诉
B.超时单、提前点送达在新入口进行申诉,路径:烽火台-反馈
C.超时单、提前点送达、配送原因取消单、客诉单在新入口进行申诉,路径:烽火台-管控中心-违规处罚列表
D.超时单、提前点送达、配送原因取消单在新入口进行申诉,路径:烽火台-反馈
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
A.媒体流程:年单媒体申请/临时性媒体请购→媒体定标(供应商入库申请)→合同内容审批→媒体付款申请
B.齐全性:按要求提交附件资料;做好媒体台账,费用管控
C.媒体类统一提报媒体付款申请,不能直接走广告费用支出流程
D.注意流程提报时间节点与周期,如遇特殊情况,提交情况说明
A.首次违规,封禁3天。二次及以上封禁7天
B.首次违规,封禁2天。二次及以上封禁5天
C.首次违规,封禁1天。二次及以上封禁3天
D.首次警告。二次及以上永久封禁
A.扣分节点100分
B.全部商品清退(即关店)
C.100万元或该店铺全部累计销售额10倍
D.限制提报活动21日
A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚 1000 元及以上(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计三次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
E.累计两次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
A.项目经理2000元、其他班子成员1000元、其他管理人员500元
B.项目经理2000元、其他班子成员1500元、其他管理人员800元
C.项目经理3000元、其他班子成员2000元、其他管理人员800元
D.项目经理3000元、其他班子成员2000元、其他管理人员500元