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[主观题]

你认为科学管理理论家会如何看待当今的组织越来越依赖于工作团队?行为科学理论家会如何看待?

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第1题
企业在经营和管理过程中经常会出现一些冲突事件。传统冲突观点认为,冲突时有害的,会给组织造成不
利影响;冲突的人际关系观点认为,冲突时任何组织无法避免的自然现象,不一定会给组织带来不利的影响,而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。新近产生的冲突的互动作用观点则强调管理者要鼓励有益的冲突,认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝,一定水平的有益冲突会使组织保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断革新。你如何看待组织中出现的冲突?请提出几种缓解冲突的方法。(25分)

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第2题
组织变革是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变化,即调整完善自身结构和功能,以提高其适应生
存和发展需要的应变能力。举例说明引起组织变革的主要内外部力量?你如何看待组织变革的意义?(25分)

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第3题
村委会派你去组织一项水利工程工作,你会如何组织这项工作?在这过程中需要注意的是什么?

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第4题
村委会派你去组织一项水利工程工作,你会如何组织这项工作?在这一过程中,需要注意的是什么?

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第5题
亚运会即将来临,政府号召的士车司机学英语。你会如何组织?这项工作的重点在哪里?

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第6题
公安机关因误把某公司老总的身份证号码错认为犯罪嫌疑人的身份证号码,将该公司老总误拘,你怎样看
待?

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第7题
对于网络上炒的热的话题如“范跑跑”“贵州打砸”等问题你如何看待?

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第8题
管理不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。比如,许多公司已停止印发组织结构图了,因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业,人人都知道,哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话,你会懂得世界既不可知,也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮,而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。这段文字意在说明()。

A.现在企业的生存状况不佳

B.管理不确定性使企业面临灭顶之灾

C.管理不确定性是当今企业面I临的严峻挑战

D.企业的未来既不可知,也不可预测

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第9题
如何看待政府官员的“花样推广”: 当下,一些地方官员用自拍、录视频,参加蹦极、跳伞等方式,为自己的
城市代言,宣传当地的旅游产品,对此,你怎么看?

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第10题
材料1中提到,有人说收入分配中的公平与效率是一对天然的矛盾,请谈谈你如何看待收入分配中的公平
与效率的关系。

[要求] 观点明确,条理清晰,语言流畅,200字左右。

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第11题
给定资料5显示:“为解决资金短缺问题,基层干部‘跑款’渐成风气。对此,有人认为该‘跑’,有人坚决反对。
”你是怎样看待这个问题的?如果你作为驻村包点的乡镇干部,要解决村集体经费不足的问题,请谈谈你的工作思路。(字数掌握在350字左右,满分20分)

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