在人员行为控制体系中，设备部门（人员）对影响人员行为的（），责任范围包括提高设备设施的本质安全化水平、点检标准制定及完善等。

A.设备设施条件负责

B.人员行为规范负责

C.培训绩效负责

D.更正性控制

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第1题

《关于保障基金监管制度体系改革的指导意见》:（)负责加强医疔机构和医疔服务行业监管，规范医疔机构及其医努人员医疔服务行为。

A.市场监管部门

B.卫生健康部门

C.药品监管部门

D.审计机关

E.公安部门

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第2题

操作人员在消防监控室内无法实施的行为是()。

A.联运控制建筑物内防排烟系统、防火门、防火卷帘的运行状态

B.接收并反馈建筑物内防排烟系统、防火门、防火卷帘等相关设备的信号

C.联运控制建筑物内消火栓、灭火器的运行状态并反馈其运行情况

D.通过消防广播组织引导人员疏散

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第3题

甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的

组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？

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第4题

应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行有关安全生产的法律、法规和国家标准或者行业标准的情况进行监督检查，行使以下哪些职权（）

A.对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材予以查封或者扣押

B.对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正

C.对依法应当给予行政处罚的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定

D.对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除

E.进入生产经营单位进行检查，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况

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