如果结果不匹配，请 
更多“终端配送，就是物流公司直接面对消费者的物流环节。()”相关的问题
第2题
所谓（)就是从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，此间要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达消费者手中，最后还有回收物流。
A.物流系统化
B.物流信息化
C.物流柔性化
D.物流结构化
第3题
物品追踪是()等新一代信息技术在工业领域的应用，从可变二维码(条形码、RFID编码等)着手，实现商品的一物一码，并以此来关联商品从原材料、生产、物流、销售渠道、零售商家、终端消费者的全产品生命周期。
A.互联网
B.移动互联网
C.物联网
D.大数据
E.数据挖掘
第4题
以下哪项内容不是调色系统给终端消费者带来的直接收益？（)
A.国外的调色系统就是最好的
B.终端消费者的个性化色彩需求得以日益增长
C.调色系统专业、个性的特点满足了消费者的需求
D.涂料强势品牌的市场“培育引导”带动了色彩文化在国内的发展
第5题
美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔
配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？
点击查看答案
第11题
下列配送模式中，属于附属型、自我服务性质的配送模式是（)
A.从事电子商务的企业自建配送中心
B.将配送业务外包给专业物流公司
C.与专业物流公司进行合作，采取单项业务外包
D.与其他企业合建配送中心，共同经营配送业务
