无商务优势的项目如何控标()
A.降低资格门槛
B.扩大业绩定义范围
C.设置标书制作分
D.缩短标书售买时间
D、缩短标书售买时间
A.降低资格门槛
B.扩大业绩定义范围
C.设置标书制作分
D.缩短标书售买时间
D、缩短标书售买时间
A.统一运维,降低独立运维成本,增加平台议价和利润空间
B.沉淀行业数据,积累行业资源
C.只收取移动云的费用
D.对于定制化不多的项目,可快速落地
A.舆情通属于大数据业务,跟ICT项目组同事没关系
B.负责大数据业务的同事要经常性去ICT项目组同事处了解最近有哪些ICT项目适合把舆情通融进去
C.负责大数据业务的同事可以引导ICT项目组的同事好好利用商情通这一有效工具
D.ICT同事在一些项目的控标点安排上可以考虑用舆情通控标,并向负责大数据业务的同事请教如何具体操作
B.购买专业人员服务的项目,在商务要求中设置权重为30%的“人员费用合理性”评审因素,并要求工资福利应不低于89%,管理费应不高于12%
C.由于竞争激烈,投标人低价竞争,中标后履行合同时又通过降低服务质量标准来牟利,因此,物业管理服务项目,采购人可以在招标文件中规定人工费不得低于当地最低工资标准
D.某单位以公开招标方式采购一批医疗器械,招标文件中规定,投标人投标报价低于其他通过符合性审查投标人平均报价的20%,投标人不能证明批报价合理性的,评标委员会将其作为无效投标处理
E.一个服务类项目,需要投标人提供100名服务人员。采购人希望供应商报价中人员工资不要太低,考虑到不能设定最低限价,因此要求投标人分项报价时,“薪资”部分占投标总价的比重不得低于70%,否则按无效标处理
A.如果可能,优先从结果维度梳理,该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理,梳理出该项目的任务构成,确保无遗漏
C.围绕职能构成,从过程维度梳理,梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理,进行系统解剖
A.评标委员会检查备投标书与否按照第阶段提出的规定作出响应性修改
B.投标人在澄请问题会后,应以书面形式对投标书的不明之处加以阐明
C.技术标未通过者,商务标原封不动退还给投标人
D.技术标未通过,但商务报价及优惠条件对项目有利的,可参与第二阶段评标