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[单选题]
从成本的角度考虑，我们EPC项目经理应该树立的管理观点是：唯一有成本绩效的是()管理，所有的()管理都变成不得不承担的成本，会议室的内容也不再是就降低成本进行磋商，而是对成本损失的承担进行划分
A.前端、事后
B.前端、事中
C.行政、事后
D.行政、事中
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A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
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A.从工程造价的角度出发，在项目前期和项目设计阶段做大投资，在项目实施阶段指导设计优化、节约投资，从而确保投资收益最大化
B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考
C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析
D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据
E.项目实施期间收回资本金投入，确保项目成本最低
A.从发展商品经济的角度看，两极分化具有一定的积极意义
B.我们应该对落入破产者行列的小生产者和劳动者寄予深切的同情
C.我们不应该对落入破产者行列的小生产者和劳动者寄予太多的同情
D.我们应该首先从经济的角度考虑问题，而不应该过多地从伦理的角度考虑问题
A.政府调节失灵
B.政府提供公共产品应该付出必要的代价
C.政府在提供私人产品
D.公共产品的提供需要进行成本收益分析
A.要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制
B.要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费
C.要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题
D.其他
