合同数量多,招标任务量大,合同界面多,业主招标及合同管理及协调工作量太大的是()是施工委托承发包模式。
A.平行发包
B.施工总承包
C.建设工程项目总承包
D.总价合同
A.平行发包
B.施工总承包
C.建设工程项目总承包
D.总价合同
A.CIF价
B.合同价
C.FOB价
D.议定价
A.施工单项合同估算价150万元
B.项目总投资4000万元,监理合同单项合同估算价30万元
C.项目总投资2000万元,监理合同单项合同估算价30万元
D.重要设备的采购,单项合同估算价150万元
E.监理合同,单项合同估算价150万元
A.承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的施工合同
B.没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的施工合同
C.发包人请求解除的施工合同
D.建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的施工合同
E.承包人未按照约定工期完成施工任务的施工合同
下列关于投标报价的表述,不正确的是()。
A.投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据,根据有关企业定额和价格资料,计算和确定承包该项工程的单价和总价,随投标书报业主
B.投标报价是以业主招标文件中工程标底价格为依据,根据有关企业定额和价格资料,计算和确定承包该项工程的单价和总价,随投标书报业主
C.业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者
D.投标报价是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础
A.对业主投资的早期控制不利
B.业主用于招标的时间较多
C.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
D.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
E.必须等所有施工图完成后,才能进行招标
(1)改善建设工程目标控制的工作流程;
(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;
(3)动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;
(4)编制和实施资金使用计划;
(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。
1.材料中总监理工程师提出的措施(1)属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
2.材料中总监理工程师提出的措施(2)属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
3.材料中总监理工程师提出的措施(3)属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
4.材料中总监理工程师提出的措施(4)属于()。
A.组织或技术措施
B.技术或经济措施
C.经济或合同措施
D.合同或组织措施
5.材料中总监理工程师提出的措施(5)属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
6.工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。()
7.项目实施过程中,总监理工程师对部分监理职责进行了分工,其中不妥的事项有()。
A.专业监理工程师处理工程索赔
B.专业监理工程师编制监理实施细则
C.监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量
D.监理员复核工程计量有关数据