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[判断题]

物业项目与供方在合同到期前一个月,要根据合同执行情况就是否续签进行评估,确定续签前再进行合同条款修改、费用调整、合同签订方式等的商谈()

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第1题
供方有效期前一个月,质量保证部应填写供方资格延期报告,经采购部门、施工技术部会审,报质保经理批准同意后方可延期。若采购部门认为后续无采购需求,即终止供方资格延期工作,供方资格到期后不允许再次进行采购()
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第2题
房修工程师判断工单归属,判定后将工单推送到对应部门,甲方无责的推送到物业;甲方有责、供方无责的启用第三方代工;甲方有责、供方有责的推送给责任单位。以下情况可判定为供方无责()

A.供方合同保修期已过,而购房合同保修期未过,该期间供方已无保修责任,而开发商对业主仍有保修责任

B.非供方质量原因导致的维修服务(如甲方设计原因等情况),属于供方无责

C.供方无责判定权归属项目房修中心。在供方无责的情况下,若原供方不继续提供维修服务,项目房修可直接启用工程第三方,事项费用需由项目自行承担

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第3题
依据公司BO版《环境外包方管理作业指引》要求,物业服务中心环境负责人应在合同到期或绿化质保期到期(),完成绿化养护服务的招标立项申请、开办计划审批表流程;提前

A.前1个月,1个月

B.前2个月,1个月

C.前3个月,1个月

D.前2个月,2个月

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第4题
固定期限的劳动合同期满前,人力资源部应提前()与用人部门沟通合同到期续签事宜

A.三个月

B.二个月

C.一个月

D.十五个工作日

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第5题
与物业集团初次合作的保洁服务、绿化养护、电梯维保供方在合同签署后前三个月,分公司按月度对其进行评估,以月度评估的平均值作为试用期履约评估结果,并于每月10日前报送招采中心备案()
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第6题
项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

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第7题
在百货周转仓管理规范中,商场营销线(部)/客户服务部的职责是负责对周转仓的收费标准的检讨及制定,汇总周转仓合同;周转仓到期前一个月提醒续签事宜,并负责跟进;负责审核及监控周转仓仓租费用收取情况()
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第8题
宁骏物业项目环境负责人主要例行事务包括()

A.计划管理

B.供方管理

C.会议管理

D.内部管理

E.资金管理

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第9题
对服务类供方的管理按有关标准和合同要求进行监控和考核:运营部门或物业服务中心对供方不合格的服务应填写《整改通知单》、《工作联系单》,通知供方限期整改,第一次无需进行考核()
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第10题
物业服务合同到期()个月物业服务中心负责人应组织编制《物业服务合同续签方案》并报项目群负责人审核,分管领导审批

A.3个月

B.4个月

C.5个月

D.6个月

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第11题
供方在入场后一个月内,物业服务中心将秩序人员花名册编制成册,相关培训记录、资质(格)证书复印件、身份证复印件、无犯罪证明复印件、意外伤害险保单复印件、体检证明、员工劳动合同等交项目秩序条线负责人和人事备案存档,后续每月更新一次()
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