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甲公司是国内第一家从事复印机生产的企业,为了进一步提升市场份额对市场有更强的控制力,经过双方充分沟通,与国内另一家复印机企业A企业达成收购协议,甲公司以3亿元人民币的自有现金和7亿元银行借款作为对价收购A企业。根据以上案例,结合并购分类的标准判断,甲公司收购A企业属于()
A.友善并购
B.横向并购
C.产业资本并购
D.非杠杆收购
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ABC
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A.友善并购
B.横向并购
C.产业资本并购
D.非杠杆收购
ABC
A.紧缩与集中
B.转向
C.放弃
D.削减成本
问题:1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?答案:①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位,因其市场成长率和相对市场份额均高,对企业来说意味着较高的获利潜力;②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持,努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该策略的前提条件是什么?
资料一:在国内,家具连锁机构凭借对销售渠道的控制,已经在家具供应链上取得越来越高的地位,目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道,去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中,草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势,为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品,阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面,阳明公司决定并购几家中型零售连锁店,将它们整合成自己品牌的专门零售店,向家具零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。
资料二:为了应对日益激烈的竞争态势,阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军,将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定,存在诸多风险。
资料三:经过一段时间的考察和经营,阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟,草编休闲家具得到了市场认可,公司决定扩大经营,增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗,泰国与柬埔寨同样存在边境冲突,因此专家建议该公司仍需高度关注该地区,必要时采取防范措施。
要求:
(1)资料一所提到的战略属于何种战略,该战略的适用条件是什么?
(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略,该战略的适用条件是什么?
(3)由于东南亚部分国家政局不稳,公司最可能遇到何种风险,如何评估此类风险?
(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。
A.友善并购
B.杠杆并购
C.产业资本并购
D.横向并购
(1)甲公司的并购方案
甲公司以12元/股的价格收购乙公司全部的股权。甲公司的估计价值为12亿元,甲公司收购乙公司后,经过整合,预计新公司价值将达到19亿元。乙公司发行在外的普通股股数为5000万股。甲公司预计在收购价款外,还要支付收购审计费用等中介费用5500万元。
(2)乙公司的盈利能力和市盈率指标
2016-2018年,乙公司的税后利润分别为:3000万元、3200万元、4000万元。其中,2018年12月16日,乙公司在得知甲公司的收购意向后,处置了几台长期闲置的生产设备,税前收益为1100万元,已记入2018年损益。乙公司的所得税税率为25%,与乙公司有高度可比性的另一家生产智能手机的上市公司的市盈率指标为20。
假设甲公司与乙公司并购前不存在关联关系。
要求:
1、并购的类型有哪些?本案例中甲公司并购乙公司属于哪种类型。
2、运用市盈率法分析计算乙公司的价值,并计算并购收益和并购净收益。
3、根据乙公司价值和并购收益,结合其他材料,对此项并购开展利弊分析,作出是否并购的判断。
A.企业所在国家(地区)
B.注册登记地
C.企业所属行业
D.企业法人姓名
A.A食品厂以低于成本的价格出售本厂方便面,致使原本畅销的B食品厂方便面滞销
B.20世纪80年代,IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术,成功之后申请专利,造成20世纪80年代在超大计算机领域IBM一手遮天的局面
C.甲公司和乙公司都生产减肥药品,为了扩大其市场占有份额,提高销售利润,甲公司在电视台和一些报纸上大做宣传,指出乙公司药品的种种缺点和副作用,导致消费者拒买乙公司的产品
D.甲公司为了和乙公司争夺市场份额,制作电影广告,显示一架机徽为甲的战机向即将倾覆的(标志为乙)军舰投下重磅炸弹
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
A.M国的劳动力价格相对较低,高科技人员储备较为充裕
B.M国新能源汽车市场刚刚兴起,市场增长速度较快
C.在M国,新能源汽车市场竞争不激烈,其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少
D.M国的汽车零部件市场较多,且供应链管理较为完善