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[多选题]

MDRT对业绩的要求是达成后给予什么奖励()

A.62.4万;次月起加佣5%,每月2000元津贴

B.64.2万;次月起加佣5%,每月2000元津贴

C.64.2万;次月起加佣5%,每月3000元津贴

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642万次月起加佣5%每月2000元津贴

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第1题
营业员考3级的要求是()

A.入职满6个自然月

B.考核期内业绩累计达成180%

C.考核期内业绩累计达成170%

D.鱼成长营业员1级理论测试≥80分

E.营业员大联考≥80分

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第2题
营业员考2级的要求是()

A.入职满3个自然月

B.考核期内业绩累计达成150%

C.考核期内业绩累计达成140%

D.鱼成长营业员1级理论测试≥80分

E.营业员大联考≥80分

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第3题
营业员考1级的要求是()

A.入职满2个自然月

B.考核期内业绩累计达成110%

C.考核期内业绩累计达成120%

D.鱼成长营业员1级理论测试≥80分

E.营业员大联考≥80分

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第4题
营业员转正的要求是()

A.入职满2个月

B.入职满2个自然月

C.连续2个自然月业绩累计达成100%

D.签订入职合同

E.加入爱心基金

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第5题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,公司按照企业净利润目标达成情况支付王凯的基本年薪。那么德佳公司对王凯基本年薪水平的确定模式是()。

A.分类定级综合指标模式

B.单一企业规模类型系数模式

C.单一企业净利润指标模式

D.单一净资产指标岗位系数模式

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第6题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,公司针对已婚、已育员工给予相应的补充福利支持,这与“五险一金”共同构成了公司的弹性福利计划。德佳公司弹性福利计划的执行方式属于()。

A.附加型

B.套餐型

C.核心加选择型

D.弹性支用账户

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第7题
根据业绩指标达成情况将奖励分为()

A.专项奖励

B.集团级奖励

C.分公司级奖励

D.服务中心级奖励

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第8题
公务员奖励,是指机关依照法律规定或有关章程的规定,对工作表现突出、有显著工作业绩或有其他突出事迹的_________授予一定荣誉或给予物质奖励以示鼓励。

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第9题
分公司所有方案的要求是()
A.统计口径:方案业绩统计必须在当月预收承保,次月5日前回执签收,10日前回执录入系统,15号前完成回访。且必须符合15日保单送达时限以及犹豫期内回访成功的要求B.所有人必须先完成实名认证之后方可享受各项方案C.同一被保险人同一系列产品计为一件D.互保件不计入方案统计,2019年起,年累计不得超过5件自保件,两年内不得超过10件,超出范围的自保件不计入总、分公司任何方案奖励
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第10题
市公司对未参与省公司方案的营业网点给予费用奖励,营业网点应达成以下几个条件,市公司将划拨标保2%作为奖励()

A.长举10人,标保6万

B.长举12人,标保6万

C.长举10人,标保8万

D.长举15人,标保6万

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第11题
营销员3月出单5万,达成MDRT,4月(3月薪资)能享受MDRT的专属加佣()
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