题目内容
（请给出正确答案）
A.若店经理因业务能力不足被淘汰或者到站被淘汰，到分管培训的教练处报到或者家族自行安排岗位， 至少经过 1 年的学习锻炼，按照拓店排序原则，由师父担保后方可重新对接项目
B.若店经理被家族长提名淘汰，则由家族长安排被淘汰店经理去分管培训的教练处报到或到门店学习， 至少经过 2 年的学习锻炼，按照拓店排序原则，由师父担保后方可重新对接项目
C.店经理被淘汰，淘汰店经理线上所有的徒弟门店，均与其师父、师爷没有关系;若淘汰店经理被重 新任命为店经理，也不再恢复淘汰前所有分红关系
D.若原本没有师父的店经理，后期即使拜了其他人为师，也不享受师徒关系的分红
答案
ABCD
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A.因违反公司制度被开除、撤职的店经理级别及以上员工
B.因能力被撤职的店经理级别及以上员工
C.主动辞职者的
D.因违反法律法规被开除、撤职的店经理级别及以上员工
A.SM评估试用期内的伙伴不符合劳动合同规定的录用条件的，应在不晚于试用期到期前一个月与DM及BP沟通
B.所有伙伴主动申请离职的，都应该提前三十天书面通知SM
C.试用期内未完成个人或上家单位社保公积金账户转移，导致星巴克无法为伙伴办理社保公积金的，将因不符合星巴克录用条件被解除劳动合同
D.未经DM和PRO审批， 店经理不可以直接通知伙伴解除劳动合同
E.合同到期伙伴仍未续签合同的，店经理不应安排伙伴工作
A.食品安全员
B.大堂、后堂、值班经理
C.店经理
D.无需报备直接拍摄
A.为聚焦房源制定约看话术
B.总结出聚焦房源的卖点及网络发贴房源描述
C.安排经纪人制作房源贴及外网端口呈现
D.安排经纪人做集中带看
A.做好值班前计划，设定具有挑战性的值班目标
B.主动与所有员工沟通班次目标和工作安排
C.检查并监督品质，准时准确的完成食品安全检查
D.协调安排员工岗位及休息，调动员工的积极性和服务氛围
A.本门店级别分数=本门店级别分数+徒弟店级别分数+徒孙店级别分数
B.拓店分数成绩倒推一年，不足一年按实际评级次数计算
C.触犯禁令被淘汰的门店，依据淘汰时间扣分，分值立即生效
D.分数线确定后，大区经理根据情况制定同城市拓店加分分数，在同城市拓店时计入排序总分
A.须是10~15人左右的聚餐或践行
B.费用额度由公司财务部门制定
C.形式可以多样化
D.费用由所在门店或部门承担
A.王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长
B.王强分配任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职
C.王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经安排下去了，而不是到底是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通能力需要提高
D.承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果
