工作分析可以帮助组织确定未来的工作需求以及完成这些工作的人员需求,这体现了()。
A.工作分析是人力资源规划的重要基础和依据
B.工作分析为建立客观、公正的绩效考评体系提供依据
C.工作分析是岗位评价、薪酬体系设计的基础
D.工作分析为个人职业发展规划提供了帮助
A.工作分析是人力资源规划的重要基础和依据
B.工作分析为建立客观、公正的绩效考评体系提供依据
C.工作分析是岗位评价、薪酬体系设计的基础
D.工作分析为个人职业发展规划提供了帮助
A.工作分析
B.人员分析
C.组织分析
D.管理分析
A.目标职位的目前V.S.未来职务需求
B.目前组织团队的多元性
C.求职者的薪资和目标职位级别与薪资预算
D.求职者对公司、部门、组织团队和文化的适合度
E.背景调查(可以从客户、同行、朋友、同时处核查,加以客观地分析和参考)
A.Goldstein组织培训需求分析模型
B.培训需求循环评估模型
C.前瞻性培训需求评估模型
D.三维培训需求分析模型
A.进行现有的人力资源盘点,计算供需缺口。
B.进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作
C.对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较,计算出人力资源净需求。
D.根据所确定的人力资源净需求的情况,制定各种相关的具体人力资源规划政策。
A、战略层次
B、个体层次
C、组织层次
D、主管层次
A.该模型主要通过组织环境变化的判断,识别企业的核心胜任力,并在此基础上确认企业关键岗位的胜任素质模型
B.该模型根据胜任素质模型,同时对比员工的能力水平现状,找出培训需求所在
C.该模型有助于描述工作所需的行为表现,以确定员工现有的素质特征,同时发现员工需要学习和发展哪些技能
D.该模型使得员工能理解组织对他的要求,建立行动导向的学习
E.该模型足够重视企业战略对培训需求的影响
A.建立在未来需求的基点上,使培训工作变被动为主动,更具战略意义
B.可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点
C.是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段
D.从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏
E.它是基于岗位胜任力和人才测评的分析方法
()计算保险需求的基本步骤是:(1)确定个人的工作或服务年限;(2)估计未来工作期间的年收入;(3)从预期年收入中扣除个人衣食住行等生活费用,得到净收入;(4)选择适当的贴现率计算预期净收入现值,得到的价值即保险需求。
A.家庭需求法
B.生命价值法