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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

发生（）情形，公司将追索扣回关键岗位人员超额发放的所有绩效薪酬和其他激励性报酬

A.绩效考核结果存在弄虚作假的

B.违反薪酬管理程序擅自发放绩效薪酬或擅自增加薪酬激励项目的

C.其他违规或基于错误信息发放薪酬的

D.以上所有选项

答案

D、以上所有选项

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第1题

2021年2月，银保监会下发《关于建立完善银行保险机构绩效薪酬追索扣回机制的指导意见》，明确了（）种高级管理人员和关键岗位人员绩效薪酬和其他激励性报酬要被追回的情形

A.5

B.6

C.7

D.8

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第2题

发生下列情形之一的，我司有权利可以追回扣回负有主要责任的高级管理人员和关键岗位人员相应期限内的全部绩效薪酬，追索扣回其他责任人员相应期限内的部分绩效薪酬（）

A.对于存在违法、违规、违纪等情形的

B.被银保监会及其派出机构或其他金融监管部门采取接管等风险处置措施的

C.重要监管指标严重不达标或偏离合理区间的

D.对于因存在明显过失或未尽到审慎管理义务的

E.发生重大风险事件,对金融市场秩序造成恶劣影响的

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第3题

每年度末，在总部机构管理部组织下，公司总经理办公会和业务归口管理部门对分公司及其负责人的年度绩效完成情况进行考核。公司总经理办公会对分公司综合表现进行评价，总部业务归口管理部门就对应业务开展情况进行评价。绩效考核结果可运用于（）等方面。Ⅰ、年度奖金发放Ⅱ、绩效调薪Ⅲ、关键岗位人员调整Ⅳ、员工评优

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

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第4题

总报酬将员工认为具有价值的内容作为组成部分，具体包括的内容有()。

A.薪酬和福利

B.工作与生活平衡

C.价值认可

D.绩效管理

E.人才发展

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第5题

个人激励计划的优点包括（)。

A.能促进薪酬和绩效之间关系

B.能促进公司内薪酬的平等分配

C.与集体主义文化相匹配

D.能降低灵活性

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第6题

ABC广告公司凭借创意独特，服务周到，高效完工率等特色在业界取得不扉成绩，公司规模逐渐扩大。但在高速成长的同时，员工之间明争暗斗、部门间协同严重不足，上下级关系紧张现象时有发生，这严重阻碍了ABC公司的发展。为此，总经理L先生特意请教了某知名HR专家K先生，K先生经过了解后指出ABC公司的薪酬激励制度与现代企业的要求存在较大出入：公司一直恪守绩效优先的薪酬理念，自上而下以业绩指标为依据发放基本工资和提成，并由总经理和部门经理的评价来发放奖金，由此造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦找领导的工作氛围。此外，公司还强调基础薪酬的保障性和岗位职务的晋升性，而ABC公司实行扁平化的现代组织架构，员工向上垂直流动的机会是非常有限的，由此产生了理念与现实的矛盾。在K先生的指导下，ABC制定了新的薪酬制度，仍然强调基础薪酬的重要性，但不再一味恪守绩效优先的激励薪酬理念，而是引入与长期绩效相关联的要素薪酬制度，通过建立员工持股制度将公司高层管理人员、核心技术人员以及其他不同类型的稀缺人才的收益与企业的长期绩效目标建立关联。为此，针对公司高层管理人员，公司设立了专门的高管人员持股计划，允许高管人员以管理要素入股或者以特定价格购入公司股份，以此激发公司高管人员的管理积极性；针对普通员工，公司也设立了专门的普通员工持股计划，且为了避免引发未持股员工对内部公平性的抱怨，也为了管理决策的集中与有序，ABC公司的普通员工持股计划覆盖了80%的员工，并且制定了合适的持股水平。同时，ABC公司还完善福利薪酬制度，为员工提供更健全的补助津贴和保障服务。此外，公司还采取一系列调整薪酬结构的措施，大大提高了薪酬激励作用。为了便于制度的推行和实施，新制度还提高了全公司的薪酬总额。在新的薪酬激励制度下，员工的工作状态得以改善，公司的团队协作效率也大幅提升，ABC公司从此进入新一个高速发展阶段。

问题1、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于（）。

AABC传统薪酬理念的局限性

BABC总经理L先生的执着性

CHR专家K先生的专业指导

DABC公司员工的迫切要求

问题2、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为（）。

AABC公司处于早期成长阶段，形成了基于L先生个人的主观薪酬理念

BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下，团队合作与参与性不强

CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略的支撑性较差

DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构，对组织扁平化的适应度较低

问题3、ABC转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用，下列关于激励薪酬的说法中正确的是（）。

A激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分，也称为可变薪酬或浮动薪酬

B激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行“诱导”和“激励”

C与基础薪酬相比，激励薪酬具有的主要特征是前瞻性、高效性、行使成本较低

D激励薪酬与基础薪酬不同，前者侧重员工的潜在贡献和能力，后者注重员工现实绩效

问题4、下列对ABC公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的是（）。

AABC公司的福利薪酬会增加公司的税收负担，增加运营成本

BABC公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关

CABC公司的福利薪酬与要素薪酬相比，支付形式更不灵活

DABC公司的福利薪酬对于ABC公司员工而言，不具有保障价值

问题5、ABC公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是（）。

A按资本要素分配形式

B按劳动力要素分配形式

C按管理要素分配形式

D按资金要素分配形式

问题6、下列对ABC公司建立的员工持股计划制度中有关普通员工持股计划的看法或建议不正确的是（）。

AABC公司员工持股会打破按劳分配的原则，导致“搭便车”现象得以蔓延

BABC公司不宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围

CABC公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在5%左右

DABC公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠

问题7、ABC公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划，其主要涉及的决策内容是（）。

A股权来源计划

B股权支付计划

C股权稀释计

D股权管理计划

问题8、ABC所强调的基础薪酬具有的特点包括（）。

A常规性

B固定性

C基准性

D综合性

问题9、ABC公司所实行的要素薪酬与激励薪酬之间的区别包括（）。

A要素薪酬着眼于企业的整体绩效

B要素薪酬重点关注企业的长期绩效

C要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效

D前者属于内在薪酬，后者属于外在薪酬

问题10、借助薪酬理念的转型，ABC公司企业薪酬管理有望达到的目标包括（）。

A激励性

B节约性

C沟通性

D高效性

E竞争性

问题11、ABC公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有（）。

A对薪酬等级幅度进行调整

B调整内在薪酬与外在薪酬的比例

C调整固定薪酬和浮动薪酬的比例

D调整不同薪酬要素的组合方式

E对不同岗位实施不同的调整策略。

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第7题

某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后，该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题，一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列，让这些员工离岗学习，即使是在业绩非常好的部门中也是如此，结果导致一部分尽管相对排序靠后，但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的，员工们不了解自己为什么得到某种评价，而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚，即员工得不到任何绩效反馈。此外，该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

1、该公司在绩效考核中采用了（）。

A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法

2、要加强绩效反馈的意思是指（）。

A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整

3、为了避免各种绩效考核问题的存在，该公司还应当注意在哪些方面进行改进（）。

①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免

②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核

③确保对各级主管人员进行充分的培训，树立正确的绩效考核思想

④做好职位分析工作，确保考核内容与员工的岗位职责相符

A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④

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第8题

发生较大资产损失的，对领导责任人给予通报批评、诫勉、停职、调离岗位等处理，同时按照以下标准扣减薪酬：扣减和追索责任认定年度（）的绩效工资、扣减和追索责任认定年度（含）前三年（）的任期激励收入及未清算的绩效薪酬，终止尚未行使的其他中长期激励权益、三年内不得参加企业新的中长期激励。

A.50%以下

B.50%—100%

C.30%-70%

D.70%-100%

E.1

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第9题

绩效考核与绩效管理是一码事（）

A．错。绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段和过程；而考核绩效则是在考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集相关的信息，对员工完成绩效目标的情况作出考核。完整的绩效管理是计划绩效、监控绩效、考核绩效和反馈绩效构成的一个严密系统B．第十二章薪酬管理C．薪酬和报酬实际上是同一个概念D．错

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第10题

发生较大资产损失的，对直接责任人和主管责任人给予通报批评、诫勉、停职、调离岗位、降职等处理，同时扣减和追索责任认定年度（）的绩效工资、扣减和追索责任认定年度（含）前三年（）的任期激励收入及未清算的绩效薪酬，终止尚未行使的其他中长期激励权益、上缴责任认定年度及前一年度的全部中长期激励收益、五年内不得参加企业新的中长期激励。

A.50%以下

B.50%—100%

C.30%-70%

D.70%-100%

E.1

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