关于公司战略以下说法错误的是()。
A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位
B.战略制定好以后就要分解实施,分解到某一个年就是年度经营计划
C.不同的公司,制定出的战略基本相同
A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位
B.战略制定好以后就要分解实施,分解到某一个年就是年度经营计划
C.不同的公司,制定出的战略基本相同
A.1994年,日本三菱公司:PET无菌灌装系统
B.20世纪50年代初,FMC公司:连续振动杀菌工艺
C.1874年,美国人Shriver:高压杀菌釜
D.1851年,Chevalier—Apport:火焰加工工艺
A.工作分析表的目的是事事有人做,人人有事做
B.工作分析与绩效考核相辅相成
C.性别项可以填写“限女性”
D.经验要求包括公司外经验、公司内经验、岗位经验、行业经验
A.审议批准公司内部控制政策,监督内部控制政策的实施
B.定期研究和评价公司内控的健全性、合理性和有效性
C.制定内部控制政策,报经审议后执行
D.审议批准公司年度内部控制评价报告
A.由总经理来确立公司的战略和目标
B.市场部、销售部和大区对过去进行总结,对今年进行预期
C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标,以及市场行动计划和销售行动计划
D.销售总监进行整体整合,形成年度营销计划
A.PPP模式一方面能够减轻政府的财政负担,另一方面也可降低社会主体的投资风险
B.PPP模式不允许私营部门在项目执行过程中形成超额利润
C.对于保障性住房的建设与运营,PPP模式是现今较为流行的承发包模式
D.政府或政府授权部门采用直接指定特许经营公司的方式,与对方达成合作关系
A.西部地区包括渝、川、贵、滇、桂、陕、陇、晋、青、宁、藏、新、内蒙古等十三省
B.西部大开发战略实施10年来西部地区的经济增长年均速度达到11.9%
C.西部大开发取得的成就有青藏铁路、西电东送、西气东输
D.西部地区自然资源丰富,市场潜力大,战略位置重要
A.PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作,业主方面仅需保留小部分的管理权利,对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
A.企业可以清理、放弃无利可图的领域,降低费用,改善财务状况
B.企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
C.企业力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长
D.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险
A.BT模式下,政府或其授权的单位或其他主要作为BT模式的业主经过法定程序选择BT方
B.BT方组建BT模式项目公司负责项目的投融资和建设管理
C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足
D.在工程竣工后按照合同的约定由业主进行回购并支付项目总投资的资金回报
A.公司可以不设监事会
B.公司不得社会公开招募股份
C.公司必须设立董事会
D.有限公司量最低注册资本应达到50万人民币