如果你的领导文化程度不如你高,当他安排一件你不熟悉的工作时,你会()
A.认真地完成任务,因为领导交待的工作必须完成
B.觉得领导是在故意刁难你,想看你出丑
C.觉得很倒霉,想方设法逃避这项任务
A、认真地完成任务,因为领导交待的工作必须完成
A.认真地完成任务,因为领导交待的工作必须完成
B.觉得领导是在故意刁难你,想看你出丑
C.觉得很倒霉,想方设法逃避这项任务
A、认真地完成任务,因为领导交待的工作必须完成
A.委托同事询问小张的意愿,代为发出邀请
B.主动向小张发出合作邀请,力求共同完成此任务
C.向上级汇报之前发生的情况,请求上级安排小张参与完成任务
D.将小赵纳入团队,利用资源支持其成长
A.团队成员正在说的时候,认真地倾听
B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应
C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法
D.有意识地记下谈话的内容
A.果断向领导报告,请求换到别的组或换掉组员
B.严厉警告组员,要求大家从工作大局出发,不可因个人私情而影响工作
C.温和地告诉大家要认真工作,团结才是致胜之道
A.先接受,能否完成再说
B.接受时向领导说明情况,再想尽办法去完成
C.接受时让领导降低难度
D.接受时向领导说明难度,请求领导多派人手
A.先接受,能否完成再说
B.接受时向领导说明情况,再想尽办法去完成
C.接受时向领导说明难度,请求领导多派人手
D.接受时让领导降低难度
E.第二部分 理论知识
A.先接受,能否完成再说
B.接受时先向领导说明情况,再想尽一切办法去完成
C.接受时向领导说明难度,请求领导多派人手
D.接受时让领导降低难度
A.小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi
A.当面直接拒绝,告知按照目前的能力无法完成
B.口头接受,能否完成再说
C.先接受,并仔细分析目前情况,向领导及时汇报,尽可能想办法去完成
D.接受时向领导说明难度,让领导降低要求标准