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第1题
案例：朱总是某农机公司的总裁。该公司2014年销售额为5000万元，2015年达到5500万元， 201 6年
销售额为5900万元，2017年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下，新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月，而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格， 挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。
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根据以上案例，请回答:
(1)根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的是哪种战略？这种战略具有什么样的特点？
(2)如果你是朱总，你会怎么办？为什么？
第6题
2016年5月，国家发改委、科技部、工信部、中央网信办发布了《“互联网＋”人工智能三年行动实施方案》，
2016年5月，国家发改委、科技部、工信部、中央网信办发布了《“互联网+”人工智能三年行动实施方案》，提出了培育发展人工智能()，推进家居、汽车、无人机、安防等重点领域智能产品创新。
第10题
全屋智能包含那些产品（）。
A.家电控制：智能音箱+智能插座+智能控制
B.智能门禁：网关+门磁感应
C.智能开门：智能门锁+门铃/猫眼
D.家门看护：音箱+看家
E.智能照明：人体感应+夜灯
