某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢,导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
A.10000/x-10000/x(1+25%) =8
B.10000/X-(10000-2000)/X(1+25%) =8
C.10000/X-(10000-2000)/X(1+25%) =8
D.(10000-2000)/X-(10000-2000)/(1+25%)X=8
甲、乙订立一份价款为十万元的图书买卖合同,约定甲先支付书款,乙两个月后交付图书。甲由于资金周转困难只交付五万元,答应余款尽快支付,但乙不同意。两个月后甲要求乙交付图书,遭乙拒绝。对此,()是正确的。
A.乙对甲享有同时履行抗辩权
B.乙对甲享有不安抗辩权
C.乙有权拒绝交付全部图书
D.乙有权拒绝交付与五万元书款价值相当的部分图书
A. 乙对甲享有同时履行抗辩权
B. 乙对甲享有不安抗辩权
C. 乙有权拒绝交付全部图书
D. 乙有权拒绝交付与五万元书款价值相当的部分图书
A.3500
B.3800
C.4800
D.4000
A.3500
B.3800
C.4800
D.4000
A.不必退保,责任在外地继续有效到满期
B.不退还保费,责任终止
C.按日扣除应收保费,责任终止
D.退还所有保费,责任终止
A.6.69
B.6.86
C.6.91
D.6.96
E.6.99
为进一步开拓市场、应对各种风险,公司于2014年3月召开了有管理层、职能部门经理、主要项目公司经理参加的“公司融贷与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下:
(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益,也能减去公司的资金压力。
(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目融资战略。目前,项目公司设立所需资本全部由公司投入,建议以后新设项目公司时,应吸收外部合格投资者入股。这可以部分缓减公司的资金压力。
(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,目前不宜进行配股融资。当前,公司资产总额100亿元,负债总额80亿元,股东权益总额20亿元,总股本4亿股;平均股价4.2元/股,近3个月来,公司股价没有太大波动。在市净率较低的情况下,若按4:1的比率配得1亿股(假定股东全部参与配售),且配股价格设定为3.8元/股,则可能对公司股价产生不利影响。
(4)财务部经理:目前大多数项目公司的债务由公司提供担保,这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此,公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处,说明理由。
2.根据资料(2),指出项目公司拟引入的外部合格投资者应具备的基本特征。
3.根据资料(3),计算公司现时的市净率,并计算公司在实施配股计划情况下的配股除权价格。
4. 根据资料(4),指出公司为项目公司提供担保时应采取的担保控制措施。