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[单选题]
在产品盈利分析与结构调整决策中，不应再销售的是以下哪一类产品（)
A.好卖低利润产品
B.不好卖高利润产品
C.不赚钱的战略产品
D.不好卖又不赚钱又不承担公司战略意图的产品
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更多“在产品盈利分析与结构调整决策中，不应再销售的是以下哪一类产品…”相关的问题
A、确定性决策，投产后生产的数量
B、本身就是风险性决策，不需要加其他信息
C、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
D、战略决策，企业预期的市场份额
A.成本测算与分析
B.动力测算与控制
C.成本分析与控制
D.成本控制与决策
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质
D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.期末存货中不含固定制造费用
B.不符合收入与费用的配比原则
C.税前利润随生产量同方向变动
D.税前利润随销告量同方向变动
E.不符合长期决策的要求
