A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
A.从需求出发整体分析,不能头痛医头,脚痛医脚
B.设定关键点,架构的优化不是一蹴而就的
C.设定架构优化的目标,提供冗余备份方案
D.遵循架构设计原则
A.整体详尽性原则
B.整体统一性原则
C.相互排斥性原则
D.相互包容性原则
E.方法可靠性原则
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.在制定计划时,进度安排上要留有适当的余地
C.建立严格的变更评审和批准程序
D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意
A.选择本专业领域,日常工作范围以内的命题
B.争取指导老师帮助
C.合理限定课题目标内涵
D.考虑时空及财物的可及性