关于项目经理部的作用,下列说法错误的有()。
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系,使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制,项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同,决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点,对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价,要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差,要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制,当国外项目出现问题时,项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
A.负责施工项目从投标到试运行的经管理
B.执行项目经理的决策意图
C.凝聚项目经理部的人员力量
D.项目经理部的对外行为与企业无关
E.代表企业履行承包合同
A.招标人为项目实施机构,且项目实施机构已被本级人民政府授权负责特许经营项目有关实施工作
B.项目实施方案已经编制完成
C.政府补贴资金来源已落实(如有)
D.有招标所需的技术资料
A.企业承揽分包工程,应当取得相应建筑业企业资质
B.不具有相应资质等级的施工企业,可以采取同一专业联合承包的方式满足承揽工程业务要求
C.施工企业与项目经理部签订内部承包协议,属于允许他人以本企业名义承揽工程
D.自然人可以成为承揽分包工程业务的主体
A.新能源发展前景看好,但目前无法取代传统能源
B.从全世界来看,目前新能源对低碳经济的贡献率低于能效项目
C.在中国,发展新能源是发展低碳经济的最有效的途径
D.目前大规模地开发新能源项目,有可能造成资源浪费
A.会计账户能把各项行政事业单位会计科目的增减变化分门别类地归集起来
B.会计科目是账户的名称,有一定的书写格式
C.会计科目的作用主要是为了开设账户、填制凭证所运用
D.会计账户能系统反映和控制其增减变化及结余情况
A.吊笼内设置操控系统
B.防护围栏设置在地面一层
C.防坠安全器在人为控制的吊笼出现失速情况下,能在任一速度内使吊笼安全停止
D.导轨架用以支撑和引导吊笼、对重装置运行,使运行方向保持垂直