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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在《杨总经理的一天》的案例中,杨总经理到车间巡视,你认为这种巡视管理()。

A.可以直接与员工接触、交流,主动了解情况和问题

B.能够及时、充分、直接地掌握基层的第一手信息

C.有助于改善领导者与被领导者的关系

D.占用了领导者太多的时间,不值得提倡

E.无法确定

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第1题
在《杨总经理的一天》的案例中,致使张平受委屈的根本原因在于()

A.张副总经理与车间主任沟通不充分

B.张平本人过于斤斤计较

C.张副总经理违反了统一指挥原则

D.车间主任安排不当

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第2题
杨东在成立宁泉私募基金之前在哪家公募基金公司担任总经理()

A.兴业基金

B.兴全基金

C.兴银基金

D.兴福基金

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第3题
4月22日,集团公司总经理、副董事长、党委副书记杨忠东作了题为《坚持稳中求进深化改革创新全面提质增效奋力推动企业转型升级高质量发展迈出更大步伐》的工作报告()
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第4题
客户杨先生于2018年2月10日认购我司商铺一套,应签约日期为2018年2月13日,因回外地老家过年,杨先生申请于年后2月27日签约,该类延期终审人为()

A.项目营销负责人

B.区域营销负责人

C.区域总裁

D.项目总经理

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第5题
杨先生到某银行办理美元存款业务,储蓄柜员小王在为其办理业务时发现11张10元面值的美元假币,小王与一名同事在该假币的正面水印窗及背面中间位置加盖了假币印章,向杨先生出具了《假币没收收据》。以下有关上述案例中,说法正确的是_______。

A.小王在发现11张假外币的情况下,未向当地公安机关进行报案

B.小王发现假外币纸币不应当面加盖“假币”字样的戳记,应放入统一的专用袋加封

C.小王应向客户开具《假币收缴凭证》

D.小张没有向客户履行告知程序

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第6题
某酒店于去年7月5日与杨某签订了为期3年的劳动合同,合同规定试用期为6个月,试用期间每个月工资人民币850元,试用期满以后每月1000元。当地规定的服务业最低工资标准为每月900元。杨某从去年7月5日至 10月18日 一直在酒店上班,按规定提供正常服务。 10月9日 ,杨某看到另一宾馆招收女服务员,工资为1200元,奖金另发。 10月20日 ,杨某等5名礼仪小姐向酒店人事部提出辞职申请,并要求酒店补付所欠工资。人力部经理当场拒绝并报至总经理高某,高某认为杨某等人故意拆台,决定不支付9月份工资。杨某不服,向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。请结合相关法律法规对本案件进行剖析。
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第7题
阅读下列材料,回答问题。杨蒙是一名高中学生,学习认真、刻苦,成绩一直不错。一次,在期中考试时,她由

阅读下列材料,回答问题。

杨蒙是一名高中学生,学习认真、刻苦,成绩一直不错。一次,在期中考试时,她由于感冒发烧没有考好,成绩下滑,受到了老师的批评(老师不知她带病考试)。此后,每当考试时杨蒙都很紧张。在考试前几天就开始担心,害怕考试失败,为了能考好,她考前每天都复习到很晚。考试时,杨蒙经常感到注意力很难集中,脑子里也一片空白,明明掌握的知识也都忘记了。同时还伴随着紧张、心慌、手发抖、出汗、小便急、全身绷紧等症状。可考后她发现这些题目都会做,只是由于没发挥好而失败,因而更加害怕考试。为此,杨蒙非常痛苦,不知道如何摆脱。

问题:

(1)杨蒙的这种症状是一种什么心理问题?

(2)本案例中,造成这一心理问题的主要原因有哪些?如何解决?

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第8题
以下外派福利正确的是()

A.成都融资事业部商务人员王武外派深圳融资做商务3个月每个月享受的外派补贴2418

B.成都资质事业部商务总监李成外派重庆分公司3个月竞聘资质事业部总经理成功,公司给加分8分

C.2017年2月成都会计事业部商务总监姚兰外派北京分公司支持,2018年12月公司给姚兰颁发期权3000份

D.杨玉外派重庆6个月,在国庆节与假日一起申请休探亲假2天,并报销来回机票,机票购买都是6折以内

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第9题
一次战略方案制定引起的风波 天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年,公司发展迅猛,然而,最

一次战略方案制定引起的风波

天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年,公司发展迅猛,然而,最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力,在以人为本,创新变革的战略思想指导下,制定了两个战略方案:一是引人换血计划,年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才,给公司输入新鲜血液;二是内部人员大洗牌计划,年底通过绩效考核调整现有人员配置,内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法,让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时,小杨碰到了副总经理张建波,小杨对他低声说道:“最新消息,公司内部人员将有一次大的变动,老员工可能要下岗,我们要有所准备啊。” 这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后,愤愤说道:“我真不敢相信公司会做这样的事情,换新人,辞旧人”。这个消息传来传去,2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态,唯恐自己被裁,根本无心工作,有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解,终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻,他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案,员工们各抒己见,但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说:“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌,很抱歉,希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策,来一起为公司的人才战略出谋划策,其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心,我相信公司今后会发展更好。谢谢!

关于此次方案的具体内容,欢迎大家向我提问。” 通过民主决议,该公司最终采取了第二个方案,由此,公司的人员配置率得到了大幅度地提高,公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。

[教学功能]管理者每天的工作都离不开沟通,沟通是信息的传递和交换,按沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。通过本案例的学习,帮助学生了解到各种管理沟通方式在企业中所扮演的角色;了解管理者应如何正确对待管理沟通。案例分析关键词:管理沟通、正式沟通、非正式沟通、沟通网络

[问题]

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第10题
案例分析案情介绍:2005年3月2日晚,王某的儿子甲在饭店就餐时与店主发生纠纷。当时其所在警区的

案例分析

案情介绍:2005年3月2日晚,王某的儿子甲在饭店就餐时与店主发生纠纷。当时其所在警区的执勤人员、某市公安局的工作人员杨某去制止,并带甲到值班室处理,甲不听劝阻,杨某遂对甲拳打脚踢,并用手铐击中甲的头部导致其不久后死亡。同年3月16日,杨某被依法逮捕,在刑事诉讼过程中,王某提出附带民事赔偿诉讼,后该市中级人民法院以故意伤害罪判处杨某有期徒刑,并赔偿附带民事诉讼原告人王某1万元。王某认为杨某是在执行公务过程中致其子死亡的,于是又向人民法院提起行政赔偿诉讼。

问题:

(1)本案杨某实施的致害行为属于个人行为还是公务行为?理由何在?

(2)本案应由谁承担行政赔偿责任,为什么?

(3)王某刑事附带民事诉讼结束后,是否还可以提出行政赔偿诉讼?理由是什么?

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