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[单选题]

在书写项目背景时要搞清楚项目的()问题。

A.可行性

B.可操作性

C.需求和伪需求

D.竞争市场

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第1题
项目型销售过程当中,当面对项目前期如何筛选信息;项目中期马上招标,该如何投标;客户马上做决定,该如何突破;以及项目后期如何起死回生的问题时,最可取的解决方法是()

A.在客户内部发展内线(Spy),了解客户内部关系和真实需求,进行项目的推进

B.企业内部要进行有效的项目的过程管理,规避项目问题

C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表,给项目打分

D.注意对关键人物的拜访,了解关键人物的倾向

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第2题
施工单位资料员在某中学教学楼工程施工资料立卷工作中,应按照规定的立卷方法做好立卷工作。根
据背景资料,回答下列1~4问题。

1、该项目的电子文件立卷时,应建立多级文件夹,应与纸质文件在案卷设置上一致,并应建立相应的链接关系。

A、对

B、错

2、该项目施工文件应按()工程进行立卷。

A、建设工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

E、专业

3、该项目竣工图应按()分专业进行立卷。

A、建设工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

4、该项目竣工验收文件应按()分专业进行立卷。

A、建设工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

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第3题
团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第4题
招标公告里的项目基础信息是包括清楚的项目背景、招标项目的名称和编号、项目招标的数量和范围是多少、项目的时间要求、项目的控制价。()
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第5题
下列哪项不属于项目培训的主要内容()。

A.相关行业的背景知识

B.调查项目的特定要求

C.问卷主要内容

D.调查项目的工具使用

E.如何使用接触表

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第6题
下面关于项目范围的描述,哪个是正确的()。

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

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第7题
要处理好客户投诉,首先要搞清楚客户投诉的目的。有些客户叫嚷着要个公道,其实是要礼品或钱财;有些客户叫嚷着要赔钱,其实只是要面子要台阶。()
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第8题
在推出新产品期间,一个外部供应商导致大幅延期,延期可能导致项目终止。为解决这种情况,项月经理应该首先做什么()

A.与多名外部供应商开会,产生问题的解决方案

B.执行正确的工具和技术,在识别问题后尽快解决问题

C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商

D.评估风险对项目的影响,实施风险应对计划,并与相关方沟通

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第9题
项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限

B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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第10题
地市公司负责大数据业务的同事与负责ICT项目的同事在舆情通业务拓展上应当()。

A.舆情通属于大数据业务,跟ICT项目组同事没关系

B.负责大数据业务的同事要经常性去ICT项目组同事处了解最近有哪些ICT项目适合把舆情通融进去

C.负责大数据业务的同事可以引导ICT项目组的同事好好利用商情通这一有效工具

D.ICT同事在一些项目的控标点安排上可以考虑用舆情通控标,并向负责大数据业务的同事请教如何具体操作

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第11题
项目启动阶段常见的问题不包括()。

A.需求沟通不够

B.成本核算偏差过大

C.过于乐观地分析项目的可行性

D.项目组成员选择不合理

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