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[单选题]

根据《建业地产北部大区工程检查管理制度》,各层级必检点检查项个数:集团类必检点,大区类必检点,项目类必检点分别有()个

A.6、6、6

B.5、6、6

C.5、5、6

D.6、6、5

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A、6、6、6

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第1题
《建业地产精装工程管理制度》中对关键管理行为描述正确的是()

A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录

B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录

C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收

D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录

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第2题
建业地产项目工程部管理行为评估检查哪些内容()

A.工程策划

B.现场管理

C.进度管理

D.复盘管理

E.综合管理

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第3题
《地产集团工程管理制度》中规定,由()根据项目总体经营计划编制《项目工程策划书》

A.项目工程部

B.监理部

C.施工单位

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第4题
根据《地产集团工程管理制度》要求,工程管理必须遵循以下基本原则()

A.综合平衡原则

B.样板引路原则

C.过程控制原则

D.标准统一原则

E.结果导向原则

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第5题
根据《地产集团工程管理制度》要求,项目公司工程部的职责包括()
A.工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B.项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人,对项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目公司工程部进行内部管理C.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D.负责组织各项工程验收工作及移交工作E.负责完成项目工程后评估
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第6题
《新希望地产景观工程管理制度》,飞检制度中,在建住宅项目项目全周期内需做二次飞检,二改量较少,项目进展__时检查一次,__时检查一次()

A.30%-40%,70%-80%

B.30%-40%,80%-90%

C.40%-50%,80%-90%

D.40%-50%,70%-80%

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第7题
《地产集团工程检查管理制度》要求,工程检查红线的结构安全方面内容包括()

A.单体楼内截断梁、柱(含暗柱)、基础等的受力主筋1处及以上

B.后浇带、悬挑结构拆模过早

C.车库顶板局部施工荷载(含材料堆放、车辆运输、土方堆填等)超过设计荷载要求,且无有效措施的

D.模板支撑体系存在重大风险的:包括未按照方案施工、扫地杆、剪刀撑未设置等

E.砌体中构造柱未按要求设置

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第8题
中原建业总部工程管理部巡检、专检主要检查内容()、工程管理行为检查

A.计划进度检查

B.工程质量检查

C.材料质量检查

D.以上均有

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第9题
《地产集团工程管理制度》中规定,项目交房前9个月,项目工程部应编制()

A.《XX项目交房执行计划》

B.《项目工程策划书》

C.《工程月报》

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第10题
《全周期样板引路管理制度》中,景观工程交付样板未按要求实施或在大区施工前未完成一级样板点评工作(含点评未合格即开展大区施工),__()

A.处罚

B.处罚

C.处罚☆

D.处罚☆☆

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第11题
《新希望地产景观工程管理制度》中,景观工程材料检查在项目进展80%-90%时进行,主要包括哪些()

A.实测实量

B.管理资料

C.安全文明

D.观感质量

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