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更多“公司要求项目设备主管必须参与项目成本分析，对指标异常的要有针…”相关的问题
(A) 分厂机械副总工程
(B) 分厂主管机动科长
(C) 分厂主管工程师
(D) 公司机动设备处主管人员
A.筹划、管理项目人员
B.设施设备调试人员
C.结构、设备专业人员
D.项目经理、主管
(A) 分厂机械副总工程
(B) 公司机械副总工程师
(C) 分厂主管工程师
(D) 公司机动设备处主管人员
A.项目运行服务型
B.项目运行服务型
C.节能效益分享型
D.融资租赁型
此题为判断题(对，错)。
A.应明确对参与施工人员工种及技能的要求，主要施工机具设备的种类规格性能要求，以及分包项目内容与管理的要求
B.开工前，承包商必须提交项目现场的危险性较大的分部分项和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单
C.应明确参与项目建设的项目负责人安全负责人质量负责人施工负责人名单，不得擅自更换。明确特种作业人员和关键工种人员的资格要求报审程序，进场前报项目主管部门审查
D.合同中应明确安全防护措施和脚手架计费标准及费用使用审批方式，确保专款专用
A.项目公司；《补充协议事项说明报告》（必须附带，需项目工程师及项目总经理签字）
B.成本部；《补充协议事项说明报告》（必须附带，需项目工程师及项目总经理签字）
C.项目公司；《补充协议事项申请》
D.成本部；《补充协议事项申请》
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.评标专家甲在参与某项目评标时，发现投标人A公司和B公司的投标文件（电子光盘）混装，但未及时否决这两家公司的投标资格
B.评标专家乙在参与某投标项目时，未按要求存放通讯工具
C.评标专家丙在参与某市气象局多功能相控阵超声波检测仪等设备采购项目的评标评审活动中，迟到超过1个小时
D.评标专家丁在参与评标时，发现与一家投标人有利害关系，因申请回避影响了评标
