题目内容
（请给出正确答案）
A.将所有风险归类为高概率和高影响。
B.安排与关键干系人举行每日会议，评估项目风险。
C.聘请一名风险分析师来持续监督项目风险。
D.在项目生命周期内持续评估并确定风险优先级。
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更多“在完成一个复杂的项目之后，项目经理注意到在执行阶段有多个风险…”相关的问题
A.收集遗漏的需求，并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动。
B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。
C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标。
D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。
A.操作绘图法
B.紧前关系绘图法
C.关键路径法
D.箭线图
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
A.向该项目组成员解释这种情况的影响
B.将该项目组成员从今后的所有会议中撤出
C.与客户私下交谈，强调这种情况
D.向该项目组成员推荐一个绩效改进计划
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.查看干系人登记册了解董事的职位和影响力
B.在项目章程获得批准之后，与该董事讨论项目
C.查看权利利益方格
D.访谈该董事了解其意见
A.石川图
B.控制图
C.影响图
D.帕累托分析
