区域公司各部门的最终的年度考核结果的构成是()
A.各部门年度目标责任书考核结果的50%
B.区域公司年度目标责任书考核结果的50%
C.各部门年度目标责任书考核结果的80%
D.区域公司年度目标责任书考核结果的20%
CD
A.各部门年度目标责任书考核结果的50%
B.区域公司年度目标责任书考核结果的50%
C.各部门年度目标责任书考核结果的80%
D.区域公司年度目标责任书考核结果的20%
CD
A.绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C.采取基于员工特征的绩效考核方法
D.以同事作为考核的主体
A.将安全管理贯穿于整个管理工作之中,领导督促各业务组对各项安全管理规定进行落实,并根据上级安委办、总部等部门的检查结果对内部进行考核、整改
B.发生火灾、自然灾害等紧急事故时,启用紧急预案,组织各部门有序疏散、救援人员及抢救公司财物、采取有效手段应对等
C.对区域外围、消防设施、消防通道进行检查和监督,重大问题及时上报公司安委办处理
D.区域内的设备安全提示均需要有中、英文对照的标识(设备开关、急停开关),所有电源、开关、地线等应有对应标识
A.根据中心年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划
B.负责制定中心年度培训的财务预算,并管理使用培训经费
C.根据中心培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作
D.负责培训资源的开发与管理
A.2019年10月1日起,大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全,并经人力资源发展中心考核通过
B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标,由大运营中心考核
C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险,并经大财务体系评估
D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核
E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核
A.公司每季度召开重点工作任务督办季度会,先进部门作典型发言,推进不力部门作说清楚发言,且将该项工作纳入预警管理
B.每个季度第一周,各部门就重点工作完成情况进行申报,由工作小组组织核查、认定申报得分,并反馈至各部门征求意见
C.在每个季度考核周期和年度考核周期内,负责落实公司某项工作的牵头责任部门涉及多个部门的,按照工作主次实施同一考核标准
D.重点工作任务考核小组成员部门各明确一位负责同志、一名联络员参与该项工作。成员部门参与核查、认定本部门承担重点工作