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更多“35目视化管理进行（给关键区域画出指示方向）内容是（表明识别…”相关的问题
第1题
以下请选出目视化管理中不属于“显示状态”要素所开展的活动（）。
A.使用颜色编码板和显示板显示出生产计划，产量达成，异常状态
B.安装状态灯，显示设备运行状态
C.给关键区域画出指示方向，并悬挂标志
D.展示对存在问题的实时跟踪反馈
第4题
管家部经理小明需要对即将复工上岗的客房服务员进行客房消毒具体操作流程的培训，结合课程内容，以下最适用的方式有哪些（）
A.自身已经很熟悉操作流程，直接讲解如何做好消毒操作流程
B.制作客房消毒流程目视化管理ppt课件
C.将消毒流程形成文档每一步解释给大家听
D.制作消毒流程视频并形成二维码供大家观看
第5题
“依据Q/SY08643-2018《安全目视化管理导则》，安全目视化管理是指通过安全色、图形、文字或符号等方式，（）、工器具和设备设施的状态，以及生产作业区域的状态的一种现场安全管理方法，以提示危险和方便现场管理。
A.明确人员的资质和身份
B.明确人员的年龄
C.明确人员的性别
D.明确人员的受教育程度”
第6题
工位标准化执行率指标指工厂内适用周期性/非周期性标准作业的工位，通过工位评审标准工位个数占总工位数的比例。（包含：人员能力、有序化与目视化管理、标准化作业文件开发、关键工序的控制、PM/TPM的开发与实施、质量控制）（）
第7题
64. 5S管理是从哪三个方面开展（）
A．基础:5S推进有专人负责，并建立5S管理制度（包括RACI表、区域划分、检查要求、评比与激励认可、运行回顾等）B．保持:将生产现场按岗位划分，建立5S区域划分图，制定对应的定置标准、清洁标准、目视化标准并按标准实施;建立各层级检查计划并按计划执行检查，落实整改与考核;定期开展评比，对突出的岗位和个人给予激励认可;每个季度进行一次整体回顾C．提升:根据回顾结果，每个季度选一个区域或机台做提升，对照标杆找差距，制定提升计划
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第8题
围蔽区域管理:“双边”工程制定围蔽方案，由属地单位HSE总监组织各相关方，进行JSA风险评估。采取必要的措施，对通道周围有空洞的地方宜采用硬隔离，围蔽区内（）必须有明确的指示，围蔽完成后施工前由作业部（中心）组织验收确认
A.施工
B.巡检
C.操作
D.消防通道
第9题
借款方利息计算：借款利率按照年化；计息期间按照项目投资决策委员会确定的投资项目含融资现金流回正周期；借款利息在年终扣减区域当期创造净利润，纳入KPI统一考核（）
A.20%
B.25%
C.30%
D.35%
