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[多选题]

你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议,为了保证会议的高效开展,你会怎么做()。

A.用钉钉的会议功能,提前通知参会人员,并指定会议记录人

B.通过云盘给参会人员发送会议材料

C.会议结束后,会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容得到沉淀

D.提前用钉钉预定会议室

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第1题
你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议,为了保证会议的高效开展,你会怎么做()。

A.用钉钉的会议功能,提前通知参会人员,并指定会议记录人

B.会议结束后,会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容得到沉淀

C.通过云盘给参会人员发送会议材料

D.提前用钉钉预定会议室

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第2题
传统的行政人员日常组织会议效率非常低下,数字化时代的你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议,你会怎样做,保证会议的高效开展()。

A.用钉钉的会议功能,提前通知参会人员开会信息,保证每人都能收到,并指定会议记录人

B.通过云盘给参会人员发送会议材料

C.会议结束后,由会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容得到沉淀并有效推进

D.提前用钉钉预定会议室

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第3题
管理人员因管理不善,造成职工重伤以上或违规、违法情况,并对公司造成严重影响的,处于()

A.书面警告一次

B.行政记过一次

C.行政记大过一次

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第4题
背景说明:你是宏远公司行政秘书高叶,下面是行政经理苏明需要你完成的任务。 便条高叶: 为了进一步开拓产品市场,增强产品的市场竞争能力,扩大产品销售,需要掌握大量的有关信息,作为分析研究、制定策略的基础。因此,请你完成下面几项工作:1.说明信息收集的范围。2.说明信息开发的形式。3.说明你准备采用哪种形式开发信息。4.开发的信息材料要复印5份给相关部门,请说明复印应注意的事项。谢谢。 行政经理 苏明2 006年9月9日
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第5题
你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高,而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中,你说PERT和CPM的最主要的差别是,PERT()。

A.应用分布的方法(期望值)计算进度

B.应用最接近的估计来计算浮动

C.聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性

D.包括不按顺序的活动,例如,将循环和有条件的分枝作为图表的一部分

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第6题
根据公司《2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》,下列不属于“三会”机制的是()

A.公司和二级单位定期组织领导班子安全生产专题会

B.项目经理每月组织一次项目管理人员安全教育培

C.项目部生产经理每日组织安全生产每日例会

D.项目部每日安排管理人员指导监督分包班组班前会活动开展

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第7题
根据公司《2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》,项目经理每()组织一次项目管理人员安全教育培训

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

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第8题
根据《中建八局二公司安全管理三年提升行动计划》要求,应加大安全教育培训力度,提升安全意识,项目层级()组织一次管理人员安全教育和培训

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

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第9题
药品监督管理的对象是()

A.使用药品的医疗机构

B.销售自种药材的农民

C.医药公司

D.作为行政相对方的公民、法人或其他组织

E.制药公司

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第10题
B公司施工一医技楼机电安装工程,由于施工设计作出重大修改、土建工程进度推迟导致安装工程无法全面开工,项目经理部在保证施工总进度计划的前提下,对机电安装施工进度计划做出了一定的调整,使进度差异顺利得到纠正。根据背景资料,回答以下问题。

1.应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可以防止发生进度计划执行的重大偏离现象。

A、对B、错

2.实施进度计划的施工活动涉及由()项等组成的一个完整的组织系统。

A、公司领导层B、公司管理层C、项目领导层D、项目管理层(包括专业岗位管理人员在内)的各级管理人员E、作业队组的作业人员

3.总时差的计算结果()。

A、若大于0,则不影响总工期B、若大于0,则影响总工期C、若小于0则不影响总工期D、不确定

4.在施工项目进度控制方法中,使用()时,要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。

A、行政方法B、经济方法C、管理方法D、技术方法

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第11题
根据公司《2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》,项目经理、总工程师、安全总监编排授课素材,并()至少组织一次项目管理人员安全教育培训,形成会议纪要或学习记录;每周至少开展一次安全警示教育

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

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