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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是()

A.排序法

B.关键绩效指标法

C.日标管理法

D.平衡计分卡法

E.配对比较法

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BD

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第1题
什么样的情况进行需要职位分析()

A.①新成立的企业。最迫切的用途是人力资源招聘方面,职位分析的结果能提供招聘人员的职位职责和任职资格即可

B.②企业战略调整、业务发展。工作内容和工作性质发生了变化

C.③技术创新和提高劳动生产率。需重新定岗定员,变更职位

D.④建立企业制度。如绩效考核、晋升、培训机制建设

E.⑤企业没有进行过职位分析。人力资源管理工作混乱

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第2题
当出现下列哪些事件时,企业的预算很可能需要进行相应的调整()

A.内部组织结构出现重大调整,导致原预算不适用

B.发生企业合并、分立等行为

C.出现不可抗力事件,导致预算的执行成为不可能

D.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化,导致预算对实际经营不再适用

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第3题
如果企业战略在一定时期内相对稳定,可以考虑使用的绩效考核方法是()。

A.关键绩效指标

B.标杆超越

C.目标管理

D.平衡计分卡

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第4题
企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整,下列选项中,导致预算执行发生重大差异才能调整
预算的因素有()。

A不可抗力

B企业战略调整

C市场环境发生重大变化

D国家政策发生重大变化

E员工工资增加

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第5题
在价值创造阶段人力资源需要做()

A.职位评估、任职评价、绩效考核

B.薪酬管理、福利管理、员工发展

C.企业战略与执行、人才识别及运用、高绩效团队建设、组织与运作管理

D.企业战略与执行、人才识别及运用、绩效考核

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第6题
实现高质量发展、建设世界一流企业是“十四五”及未来一段时期中央企业改革发展的重大战略任务,()是落实企业战略的重要手段和有效工具。

A.预算目标动态调整

B.全面预算管理

C.建立预算指标分析预警机制

D.实施资金平衡预算管控和资产负债率管控

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第7题
组织在进行绩效考核之后,往往会出现考核结果不够理想的情况。对于绩效考核结果不够理想的人员,组织的最佳策略是为他们调整岗位。()
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第8题
当发生以下情形之一时,应根据情况及时组织隐患排查:()。

A.公布实施有关新法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的

B.组织机构和人员发生重大调整的

C.装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的

D.更换供应商

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第9题
根据风险管理制度,下列关于证券公司董事会应当履行职责的说法,正确的有()。

Ⅰ制定风险管理制度,并适时调整

Ⅱ推进风险文化建设

Ⅲ建立涵盖风险管理有效性的全员绩效考核体系

Ⅳ批准并公司的风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额

A.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅲ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅱ、Ⅳ

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第10题
绩效考核指标及标准的确定是决定绩效考核工作成败的先决条件,它也体现企业战略的导向性和对员工行为的导向性。 ()
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第11题
以下对企业合规义务的理解正确的是()。

A.A和B两家餐饮公司,他们确定公司经营所要遵守的合规义务清单是一致的

B.A公司的“十四五”发展战略规划进行了重大调整,其公司适用的合规义务清单需要相应调整

C.一家公司在不同的两个时期,其适用的合规义务清单是基本一致的

D.企业适用的合规义务主要是由外部决定的

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