关于月度经营分析会正确的说法是()
A.如果有事可以不参加
B.连续两次不参加月度经营分会作清退处理
C.若当次不参加视作旷工三天处理
D.若发生生,老,病,死的特殊情况,请提前二天向公司请假,并出示相关证明
B、连续两次不参加月度经营分会作清退处理
解析:连续两次不参加月度经营分会作清退处理若当次不参加视作旷工三天处理若发生生老病死的特殊情况请提前二天向公司请假并出示相关证明
A.如果有事可以不参加
B.连续两次不参加月度经营分会作清退处理
C.若当次不参加视作旷工三天处理
D.若发生生,老,病,死的特殊情况,请提前二天向公司请假,并出示相关证明
B、连续两次不参加月度经营分会作清退处理
解析:连续两次不参加月度经营分会作清退处理若当次不参加视作旷工三天处理若发生生老病死的特殊情况请提前二天向公司请假并出示相关证明
A.召开经营分析会的目的是集中力量,每个月打一次胜仗,与下个月打胜仗无关的议题都不在这里谈
B.经营分析会从公司总部层层往下开,层层分析差距并承诺目标及行动
C.在经营分析会上,CFO要做恶人,直接指出问题,哪里有问题、哪个部门有什么问题、今年的结果有什么问题
D.在经营分析会上,老板和高管要咬住自己的舌头,不要一开始就拍死人家,来讲自己的建议 ,没有去过一线,给不出能够打胜仗的方法
E.最基层经营单位的经营分析会,要有上级的单位参加,上级的经营分析会,要有下级的代表参加,由那些做的最好的代表和做得最差的代表参加
A.集团公司两会、年中工作会议、季度工作会议、月度经营例会等重要会议明确要求商旅分公司落实的工作
B.集团年初/年中/季度下达的年度重点工作任务
C.幸福产业年度和年中工作会议、季度经营分析会、党委会、总办会、领导班子碰头会、周例会等工作部署
D.年度综合计划和财务预算安排事项
A.上月网点业绩和个人业绩通报
B.本月目标分解(分解到各岗位,包括业绩指标和行为指标)
C.本月经营计划(包括厅堂活动、外拓走访等等)
D.营销类培训(产品或营销技巧),并进行情景演练
E.表扬优秀人员,并进行经验分享
关于会计报表分类的说法,正确的是()。
A.按照会计报表报送对象的不同,分为个别会计报表和合并会计报表
B.按照会计报表编制的时间范围不同,分为年度会计报表和月度会计报表
C.按照会计报表编制主体不同,分为对外会计报表和对内会计报表
D.按照会计报表反映经济内容的不同,分为反映财务状况的报表、反映经营成果的报表和反映现金流量的报表
A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核