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更多“项目履约过程中，项目部的技术策划主要从方案优化、图纸会审、变…”相关的问题
第2题
工程项目策划精细化表现在()。
A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险
B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标
C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行
D.签订项目目标管理责任书
E.签订资源需求量计划
第3题
集团的《科技技术质量管理手册》，深化设计划中哪项说法是正确的（）
A．类设计策划：应用于设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计，如结构施工图，机电施工图，装饰施工图等。由 项目部策划，集团技术中心审批B．类设计策划：应用于施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要，需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计，如基坑支护设计，土建结构施工节点图和详图，钢结构深化设计，玻璃幕墙深化设计，智能项目深化设计，装饰装修深化设 计等。由项目部策划，集团技术中心审批C．类设计策划：工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计，如施工翻样图，预留预埋深化图，复杂结构空间 关系图，机电项目综合排布图，装饰施工排版图等。由项目部策划，二级单位审批D．类设计策划：发包人指定分包进行，施工方配合管理的设计。由项目部策划，二级单位审批
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第5题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为（)
A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
第6题
工程策划是指对项目建设施工全过程的策划，包括项目概况、前期工程概况、总平面策划、进度策划、安全质量策划、专项技术策划、示范区策划、总包招标要求、项目部及监理组织架构等9大部分内容（）
第8题
快速建造穿插滞后带来的履约分险为()。
A.穿插滞后，会严重影响后续工序施工，导致项目无法完美履约
B.会严重打项目部工期计划，影响项目及公司履约信誉
C.不利于项目新型有益的施工工艺推广，致使应得利益丢失
D.影响项目及公司在业主方的能力评价，从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险
E.因项目工期延误，穿插不合理，直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价，致使影响业主后续新的项目的承接
第9题
下列属于项目部管理职责的有（）
A.负责本项目供应商的订单、收验货、结算等管理
B.负责供应商的动态评价
C.负责配合上级单位组织的供应商考察、评价
D.建立供应商管理台账
E.负责供应商履约过程中重大问题及风险反馈
第10题
《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T 50358 2017) 要求项目部在实施项目过程中，每个管理过程蓄体现策划（plan)、实施（do)、检查（check)、处置（action)即PDCA循环。（)
第11题
施工方BIM的具体应用形式有（）。
A.成立施工深化设计中心，由中心负责承建设计EM模型或搭建BIM设计模型，基于BIM技术进行深化设计-由中心配合项目部组织具体施工过程BIM技术实施
B.建立集团协同平台，对下属项目提供软硬件及云技术协同支持
C.委托BIM技术咨询公司，同步培训并咨询，在项目建设过程中摸索BIM技术对于项目管理的支持
D.完全委托BIM技术咨询公司进行投标阶段BIM技术应用，被动解决建设方BIM技术要求
E.提供便捷的管理手段，利用模型进行施工过程荷载验算，进度物料控制，施工质量检查等
