中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些?()
A.绩效考核失灵
B.绩效辅导无效
C.绩效目标失真
D.绩效目标达不成
A.绩效考核失灵
B.绩效辅导无效
C.绩效目标失真
D.绩效目标达不成
A.高层管理者薪酬水平与市场水平不接轨
B.高管薪酬与管理绩效未达到合理配置
C.薪酬构成不合理
D.高层管理者薪酬的设计没有体现人性化
E.没有真正体现按劳分配的基本原则
招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内,所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。问答题:(1)可见这家公司招募中层管理者真不容易,请解释员工招聘的作用。(2)公司要想留住高素质的员工,就要解决员工保障等后顾之忧,那么员工保障管理体系建设的原则是什么?
A.高层管理者
B.中层管理者
C.培训部
D.员工
A.“后进先出”严重伤害企业员工的忠诚度
B.“先进先出”影响企业的长期发展和创新
C.按照绩效会让一部分具有创新能力的人离开企业
D.中层管理者一般不喜欢按照绩效的方式
A.提供关于组织当前运行情况的报告,进而实现业务监督和控制,并预测未来的绩效
B.MIS具有很灵活的分析能力
C.为中层管理服务的一类特定的信息系统
D.MIS系统回答的是常规性的问题,通常是预先设定好的