题目内容
（请给出正确答案）
A.计划社会活动，以帮助促进更强大的人际关系和确定共同的目标
B.与项目发起人讨论改变团队组成的
C.弄清楚谁是的幕后推手，并采用渐进式的惩戒技术
D.向团队展示他们的沟通对时间表的影响，鼓励他们把分歧放在一边
答案
A、计划社会活动，以帮助促进更强大的人际关系和确定共同的目标
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更多“一个成员来自许多不同国家的项目团队正在努力合作，项目经理在团…”相关的问题
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A.人际关系技能
B.团队建设活动
C.事业环境因素
D.虚拟团队
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作。因为他们总是会选择自己喜欢的球队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
A.组建了一个单独的质量保证团队，在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目
B.定期进行Scrum of Scrums，帮助团队消除障碍
C.确保频繁和持续的工作整合，以获得早期反馈和持续学习
D.安排了一次关于整合概念的在线会议，并向各小组推荐了工具
A.协调不同的理念，求同存异
B.积极寻求项目参与者的合作
C.建立畅通的沟通渠道
D.与团队成员的直属上司保持良好的关系
A.根据WBS，重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
