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在项目的实施过程中,需按()对实际施工成本的发生过程进行有效控制。A.动态控制原理B.静态控制
在项目的实施过程中,需按()对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
A.动态控制原理
B.静态控制原理
C.宏观控制原理
D.微观控制原理
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
在项目的实施过程中,需按()对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
A.动态控制原理
B.静态控制原理
C.宏观控制原理
D.微观控制原理
A.计划完成工程量 ×预算单价
B. 实际已完工程量 ×实际单价
C. 计划完成工程量 ×实际单价
D. 实际已完成工程量 ×预算单价
BIM可以在施工的各个环节适用。例如进度控制中,项目施工是动态的,项目的管理也是动态的,在进度控制过程中,可以通过4D可视化的进度模型与实际施工进度进行比较,直观地了解各项工作的执行情况。()
A.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资,严格控制项目实施过程中的成本,防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系,采取相关措施,严格控制项目的施工质量
D.以上都是
A.返工
B.纠偏
C.罚款
D.补救
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.为保证项目预算的准确,项目实施人员不应参与预算的制订
B.在实施项目的过程中,可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标
C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的
D.若项目时间跨度大,制订预算时应考虑物价上涨的因素
E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费